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、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)我，希望通過自身努力能夠成為職業(yè)煙農(nóng)。也希望能夠大力推行科技種煙新技術(shù)，減輕我們煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。”對(duì)于未來，鄒啟毅有著自己的規(guī)劃。與此同時(shí)
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效果，該市局（分公司）發(fā)揮客戶經(jīng)理指導(dǎo)、培訓(xùn)客戶的主體作用，利用線上線下相結(jié)合的方式，推行“點(diǎn)餐式”“會(huì)診式”服務(wù)，
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新技術(shù)、新理念推行時(shí)，他們就成為了忠實(shí)的傳播者。他們是煙農(nóng)收益的保障者煙葉種植有較高的比較效益和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，很多煙農(nóng)認(rèn)為外出打工，不如在家種煙務(wù)工。銷售保障
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、多渠道給予幫助。期間推廣了兩段假植技術(shù)，組織煙農(nóng)、村干多次召開現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)，共推廣“兩段假植育苗”400多畝。推行煙葉烘烤“三個(gè)統(tǒng)一”，即根據(jù)煙葉面積統(tǒng)一分配
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）提出“約時(shí)定點(diǎn)、集中分級(jí)、集中運(yùn)輸、代表交售”模式，讓煙農(nóng)真正實(shí)現(xiàn)了“足不出村賣好煙”。通過推行十天五輪、精準(zhǔn)預(yù)約、限時(shí)交售，通過拉長每輪天數(shù)，控制
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反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話，映襯出她致力于培養(yǎng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的良苦用心。她關(guān)心干部職工成長成材，堅(jiān)持“以人為本”理念，推行個(gè)性化培養(yǎng)方案，持續(xù)強(qiáng)化技能
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專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合編制《卷煙缺陷分類及預(yù)防措施表》，通過分部位、分類別細(xì)化質(zhì)量缺陷，分析操作、檢驗(yàn)、保養(yǎng)流程，將預(yù)防措施進(jìn)一步豐富。在標(biāo)準(zhǔn)化流程推行
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會(huì)員拓展，并推行全渠道訂貨、全商品掃碼、全聚合支付、全渠道營銷、全店鋪管理的“五全”模式。小店經(jīng)濟(jì)，“煙火氣”中蘊(yùn)藏“大活力”。“下一步，我們將切實(shí)擔(dān)負(fù)起
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專、多崗能”的思路推行“一專多能”訓(xùn)練，幫助各環(huán)節(jié)崗位員工間的協(xié)作更加密切，有效提升員工能力素質(zhì)和各環(huán)節(jié)勞動(dòng)效率。 立潮頭乘風(fēng)破浪，勇?lián)?dāng)揚(yáng)帆起航。十年的變
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煙草專賣局（分公司）推行“一二三”廉潔收購監(jiān)督模式帶來的清風(fēng)正氣。一倡議，倡導(dǎo)公平公正好風(fēng)尚“每年收煙，最怕有人寫條子，打電話
