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的費用，專門接收本小區(qū)的孩子，兒媳婦發(fā)揮特長，負(fù)責(zé)看管和輔導(dǎo)孩子們的功課。經(jīng)過一段時間，許多家長反映上學(xué)習(xí)班很有成效，孩子的學(xué)習(xí)成績
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重新規(guī)劃，卷煙配送效率、安全送貨率不斷提升，同時也降低了送貨費用。
“送貨這么多年，累不累？”記者問道。
“沒有感覺累，
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維修費用逐年下降，精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實施“三步走”推進(jìn)TPM管理
1、打好基礎(chǔ)，營造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平
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流轉(zhuǎn)、人員工資、生產(chǎn)投入等相關(guān)費用，均由工作隊自籌。
“從租地到用工，我們選擇的基本上都是貧困戶。”牛書合介紹說，一年下來，通過土地流轉(zhuǎn)
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；節(jié)能降耗，降本增效，修舊利廢節(jié)約配件費用約500多萬；完成AKT自主改善提案120余項、不良點改善1000多個。
不在手上耽誤一分鐘
在
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想方設(shè)法“打通”各種關(guān)系，一級一級滲透。
據(jù)了解，以往在云霄，為了安插一臺煙機(jī)，制假分子不惜撒下50萬元“業(yè)務(wù)費用”，而長期盤踞
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；廣水卷煙廠成立“費用報銷服務(wù)組”，由“坐班制”升級為“上門制”，主動到銷區(qū)服務(wù)。
黨的十九大勝利召開后，湖北中煙又迅速成立“一團(tuán)十隊”宣講隊伍
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，不得不向更偏遠(yuǎn)的地區(qū)轉(zhuǎn)移；不少煙農(nóng)受困于高昂的流轉(zhuǎn)費用，只求一季產(chǎn)出最大效益而不愿按照要求進(jìn)行輪作，導(dǎo)致部分煙地病害嚴(yán)重。“這顯然與我們在‘好田好土
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設(shè)備的構(gòu)造原理，拆、修、裝，通過反復(fù)探索，苦干了一周，終于排除了設(shè)備故障，直接為工廠節(jié)約維修費用一百多萬，為完成
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
