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具體實(shí)施的環(huán)節(jié)、實(shí)施范圍和實(shí)施形式。一般情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績(jī)效工資掛鉤、典型培育和經(jīng)驗(yàn)推廣等激勵(lì)形式。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的角度來(lái)講，
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的角度考慮，未對(duì)簡(jiǎn)易程序中的執(zhí)法人數(shù)做出限定，對(duì)于一般程序則明確必須二名執(zhí)法人員，也就是說(shuō)一名執(zhí)法人員也可以辦理簡(jiǎn)易程序案件，而煙草專賣執(zhí)法
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競(jìng)爭(zhēng)力，“黃金葉”的品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力屬于中等，從品牌學(xué)角度分析，“黃金葉”市場(chǎng)根基還有待打牢，尤其是在面對(duì)更多的后起之秀時(shí)，要不
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環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的最終銷售。因此，從市場(chǎng)化的角度看，煙草行業(yè)所建立的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，其核心基礎(chǔ)并非煙草公司組成的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，而是一個(gè)由眾多零售終端所
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;兩者相差了22元。“兩款配方是一樣的，只是產(chǎn)品包裝略有不同。”
老煙斗：再漲也會(huì)買，消費(fèi)者非常愿意為質(zhì)量安全買單。再說(shuō)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，我
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，通過(guò)各種形式的宣傳、報(bào)道、活動(dòng)、競(jìng)賽等提高全員的意識(shí)定位。從個(gè)人角度來(lái)講，增強(qiáng)文化建設(shè)執(zhí)行力，要求員工個(gè)人自覺(jué)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)各種關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的材料、體悟當(dāng)中
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市場(chǎng)取向的改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在資源配置方面的積極作用。”從應(yīng)對(duì)未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，構(gòu)建具有強(qiáng)大市場(chǎng)化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系及運(yùn)行體系，形成
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。“中華”牌卷煙的獨(dú)特吸味保持較好，從品吸的角度分析，無(wú)論是口感、香氣、香味、香型都沒(méi)有出現(xiàn)較大的變化，都一直保持豐滿、醇和的吸味特性，這是卷煙配方
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的角度進(jìn)行換位思考。客戶經(jīng)理工作在市場(chǎng)第一線，既是公司的代言人又是客戶的信息傳遞使者，每天與客戶零距離接觸，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)287戶零售
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系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，要廣泛征求意見(jiàn)，從客戶的角度去設(shè)計(jì)和完善功能，使網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)充分體現(xiàn)易操作性和便捷性。讓零售客戶更容易撐握網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，提高網(wǎng)上訂貨
