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了活力，從而產(chǎn)生了持續(xù)性、先進(jìn)性和激勵(lì)性的效果。
制度帶來創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性。南昌市局（公司）堅(jiān)持搞好創(chuàng)新必須在制度上有突破，先后于2010年
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”的另一個(gè)意思，是說他“哪里需要哪里搬”。
2010年，柏建山由公司煙葉經(jīng)營(yíng)分部主任調(diào)到仁和煙站擔(dān)任站長(zhǎng)。對(duì)此，在基層摸爬滾打了十幾年、好不容易回城與家人
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 引：國(guó)家局自2010年提出“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃以來，重點(diǎn)品牌依循“卷煙上水平”所設(shè)定的發(fā)展路徑，以持續(xù)健康的姿態(tài)
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，一些種煙新手也敢于嘗試規(guī)模種煙了。福建龍巖種煙農(nóng)民黃永三，原來外出打工，2010年回村加入合作社種煙。2011年，他種了38畝煙，純收入3
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自從三門峽開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)以來，他們始終立足于充分發(fā)揮好當(dāng)?shù)氐淖匀粌?yōu)勢(shì)，“圍繞水源建水池、圍繞煙田建管網(wǎng)，連澆灌都盡量選擇周圍的山泉水。”2010年以來
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2010年末出臺(tái)的“5331”品牌發(fā)展目標(biāo)中，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4大重點(diǎn)品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模分別為500萬箱、300萬箱、150萬箱、300萬箱，4大重點(diǎn)
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保障。
當(dāng)前煙葉種植主體發(fā)展中存在的主要問題：
100畝以上規(guī)模種植主體發(fā)展過快。從近三年看：2010年100畝以上種植主體只有49戶、0.726萬畝，分別占
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;消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注度也相對(duì)較高，對(duì)低焦油卷煙的需求也越高。2002年，低焦卷煙銷量為34.23萬箱，2010年為88.8.0萬箱，到2011年
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提高了我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力，為發(fā)展我區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，自2010年起，該區(qū)煙葉生產(chǎn)卻陷入了低谷，至2012年連續(xù)三年未能
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規(guī)模在絕對(duì)數(shù)量非常大的基礎(chǔ)上翻了一倍以上。2010年，“雙喜”全年銷量規(guī)模突破200萬箱，為當(dāng)年度6個(gè)年銷量規(guī)模超過200萬箱中的一個(gè)；2011年
