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?定位不能僅僅是腦門一發(fā)熱,就拍拍胸脯,口中信誓旦旦揚(yáng)言在今年或是明年要達(dá)到什么樣的規(guī)模、什么樣的業(yè)績等等,凡事不能空洞無物,千里之行還得
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”這個規(guī)模主導(dǎo)型品牌是如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,是如何實(shí)現(xiàn)向規(guī)模要效益。
在中國煙草競爭版圖中,曾經(jīng)有不少像“紅河”這樣的規(guī)模主導(dǎo)型品牌,但其中卻有不少規(guī)模主導(dǎo)型
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。特別是當(dāng)庫內(nèi)溫濕度出現(xiàn)大幅度波動情況,要加大抽查力度。 (2)化學(xué)指標(biāo):一是可溶性糖的變化,經(jīng)醇化,可溶性糖的總
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,店主是個很年輕的小伙子。有一次,一位農(nóng)民工到他的店內(nèi)購買卷煙。一條煙明碼標(biāo)價為45元,而這名小伙子非給人家要47元,就因?yàn)檫@兩塊錢倆人吵了起來
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;但僅靠規(guī)模增長的空間越來越小。為此,他們提出要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式:努力從依靠規(guī)模增長向依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)含量增加、附加值增加來支撐企業(yè)發(fā)展。
面對“如何發(fā)揮高端引領(lǐng)作用”這道
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市場經(jīng)營秩序、保護(hù)消費(fèi)者利益都有著十分重要的意義。我個人認(rèn)為,隨著市場規(guī)范化程度的不斷提高,明碼標(biāo)價更是誠信經(jīng)營的一種標(biāo)志。
今年春節(jié)過后,一位顧客到我
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,乾縣煙草局值班室接到一個緊急電話,配送站鄭波濤、習(xí)江濤、陳宇開往峰陽的煙草送貨車,被風(fēng)雪困在送貨返回的“溝”里。得知這一消息,辦公室及時把這一重要
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計算戶均收入接近20000元。而一戶人家要達(dá)到2萬元的純收入,需要種植烤煙10畝左右,這在當(dāng)?shù)赜捎谕恋亍趧恿涂緹煼N植成本的限制,基本是不可能的。同比可以看出
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兩塊錢!可一放拖,也就少了個生意,有時候真的很惱,憑什么要那么低的價錢賣給他們。請問大家碰到這種情況有什么好的應(yīng)對辦法嗎?
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”戰(zhàn)略目標(biāo)提出對于品牌發(fā)展上水平的重要意義,了解“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)為何要提出?解決的是什么?提升的是什么?
當(dāng)時,