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人人都是“主管”的感覺，從小事上讓員工感覺到自己是“自豪的主人”，創(chuàng)造溫暖的大家庭氛圍和民主友善的氣氛。要發(fā)揮人才結(jié)構(gòu)中的互補關(guān)系的良好作用，講究綜合互補的用人之道
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持續(xù)健康發(fā)展；有利于提升農(nóng)民素質(zhì)，加強基層民主管理，加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 加快推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然要求，是保持
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督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保作風(fēng)建設(shè)各項規(guī)定落到實處。把作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨員民主測評，作為績效考核和年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。依托辦事公開民主管理網(wǎng)站、職代會等平臺
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副組長：黃建海、陳道穎、陶興武
成 員：龍宇開、何建武、洪國華、黃松青、唐國強、張萬良、各烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉工作主管負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)烤煙專業(yè)化分級和預(yù)檢工作組
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了堅實的基礎(chǔ)。
一、卷煙營銷工作平穩(wěn)發(fā)展，卷煙銷量穩(wěn)步增長
馬關(guān)縣認真按照省、州卷煙銷售會議精神，抓好貫徹落實，與上級主管部門統(tǒng)一工作步調(diào)，
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;就會出現(xiàn)諸如茫然、彷徨等不良精神狀態(tài)。三是民主管理程度。讓企業(yè)員工民主參與企業(yè)的管理是推動“卷煙上水平”的重要運行機制。切實做到機制健全、渠道暢通、管理完善、秩序良好，就可以提供一個
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，缺乏敢為人先，勇于沖破習(xí)慣勢力和主管偏見的勇氣和膽識，缺乏創(chuàng)新意識。
三是高高在上，作風(fēng)浮夸。機關(guān)老爺作風(fēng)或多或少存在，有個別
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激勵，進而對主管產(chǎn)生更大的信任，對單位產(chǎn)生更大的向心力。這樣，便形成一種內(nèi)在的強大動力，員工會主動把事情做得更好而且更愉快，這種
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，開展專項行動，借助外力形成合力。通過組建專案組專項辦案、專項行動進行專項整治，有效遏制重點區(qū)域違法案件發(fā)生。煙草專賣行政主管部門職權(quán)受法律限制，單純
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等方面的重視遠遠高于對專業(yè)人才的選拔任用。“重規(guī)范、輕突破”。煙草企業(yè)一般情況下都是要求每個員工按上級主管部門的要求辦，按文件辦，對于超出了規(guī)范以外的，不提
