為您找到相關(guān)結(jié)果 11926 篇
-
多層次的聯(lián)動機(jī)制。2010年，廠黨委又成立了兩個(gè)離退休黨支部，從340余名退休職工中選出兩名黨支部書記和部分黨支部成員作為骨干。一批有熱情、有威望、有能力的老同志成為新一批
-
、水電氣能源等各項(xiàng)定額指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)跟蹤控制，將管理成本分?jǐn)偟饺恕！? 自2010年以來，以“節(jié)約一度電、一滴水、一米盤紙、一張盒皮、一方氣、一個(gè)零部件”為主
-
，做好在銷品牌的陳列工作和拆零上柜工作，確保了轄區(qū)在銷品牌的拆零上柜率達(dá)到90%以上，2010年、2011年共評選出優(yōu)秀卷煙陳列示范戶50名，起到了很好
-
事件回放：
3B大戰(zhàn)，大戰(zhàn)為奇虎公司（360）新推出的搜索引擎和百度相互爭奪搜索引擎市場的一場網(wǎng)絡(luò)資源戰(zhàn)爭。2010年，
-
監(jiān)管方式，著力打造工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)扎實(shí)的內(nèi)管中隊(duì)。
對2010年以來制定的10個(gè)內(nèi)管制度進(jìn)行全面清理，建立了條塊清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)管制度； 梳理內(nèi)管流程
-
2010年的近70萬箱，2011年歷史性地突破百萬箱大關(guān)，再到今年年底預(yù)計(jì)突破140萬箱。基礎(chǔ)市場拓展取得有效突破。目前，黃鶴樓品牌已覆蓋全國32個(gè)省市的334個(gè)
-
2010年推進(jìn)企業(yè)管理提出的新舉措。把忠誠作為企業(yè)子文化來建設(shè)，深挖內(nèi)涵，廣泛開展，在全廠掀起建設(shè)忠誠文化高潮。讓每位職工都把忠誠當(dāng)成衡量人生觀、價(jià)值觀的坐標(biāo)
-
“可口可樂”最重要的視覺識別特征之一。2010年，“可口可樂”在美國市場上花費(fèi)了2.67億美元打廣告。“可口可樂”的宣傳口號是什么？是“Always（永恒
-
的一類煙銷量有望接近100萬箱。2010年12月21日，沱牌曲酒（
-
監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》、《效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《效能監(jiān)察通知書》、《效能監(jiān)察工作底稿》、《效能監(jiān)察報(bào)告》、《效能監(jiān)察意見書》、《效能監(jiān)察整改情況報(bào)告》、《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)報(bào)告表》依次存檔，2010
