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;國內(nèi)市場競爭國際化趨勢明顯。國產(chǎn)雪茄煙在原料口碑、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌傳播和銷售模式等方面均落后于國際品牌，產(chǎn)品以低端為主，競爭力較弱。
2012年，國產(chǎn)雪茄煙
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”，采取一系列有效措施，實施差異化策略，包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品特性、配銷通路、文化創(chuàng)新等差異化，建立獨特性，提升核心競爭力
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每個員工的優(yōu)勢點和弱勢點，以長補短，將團隊力量發(fā)揮到最大。例如持續(xù)推進6S現(xiàn)場管理，便是以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高
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匠人最典型的氣質(zhì)，是對自己的手藝，擁有一種近乎自負的自尊心。這份自負與自尊，令湖北煙草人對于“黃鶴樓”產(chǎn)品品質(zhì)要求嚴苛，并為此不厭其煩、不惜代價
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（御廷蘭香）”正以其優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)和獨特的文化內(nèi)涵，被業(yè)內(nèi)視為中國高端卷煙的登峰之作，而其旺盛銷售勢頭也得到了廣大消費者的追捧。在紅遼人眼中
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，集百年魯煙技藝精粹，打造的臻品好煙——“泰山（好客）”問世。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分實現(xiàn)了真誠、熱情、分享的好客文化與產(chǎn)品品質(zhì)的深度結(jié)合
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”，要差異得有質(zhì)量、有內(nèi)涵，重視對產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢的打造，這就必須有先進、可靠的技術(shù)做支撐和保障。
再次，實施服務差異。企業(yè)向目標市場提供與競爭者不同的優(yōu)異
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提升了產(chǎn)品品質(zhì)。硬春秋·黃鶴樓運用國內(nèi)領先的重組煙葉綜合技術(shù)體系，圍繞天然增香、低焦舒喉開展特色研究，可以有效降低焦油，同時增加輕松自然的煙草香氣
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股份公司董事長袁仁國的話來說，企業(yè)形象的塑造依靠的是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和對社會的恒久責任，只有當責任的意識成為企業(yè)烙印時，企業(yè)才會被公眾認可，正是因為長期
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帶給消費者豐富且奇妙的感官體驗的同時，也將“煙酒不分家”的傳統(tǒng)文化、為產(chǎn)品品質(zhì)精益求精的敬業(yè)態(tài)度和“消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀蘊含其中。
7匹狼“通”系列：生態(tài)綿柔香
