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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設“集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”的首要條件，煙草部門要將工作重心轉移到穩(wěn)定種植規(guī)模，促進連片種植，夯實煙葉面積的基礎上，
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工作，打破部門壁壘，強化部門協(xié)作。要完善內部信息化管理規(guī)則和民主管理標準流程，確保部門之間業(yè)務接口規(guī)范，加強部門之間溝通、交流，確保企業(yè)內部形成
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煙葉結構、有害生物綜合防治指揮、信息發(fā)布服務等系統(tǒng)，將信息化管理貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，優(yōu)化業(yè)務管理流程，提高管理效率，降低管理成本，
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。2011年，在對保山香料煙公司實施綠色通道及分類管理的基礎上，運用電子數(shù)據(jù)監(jiān)管和視頻監(jiān)控的信息化管理手段，對該企業(yè)進行電子監(jiān)管試點，并對德宏香料
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;“34111”的工作目標，即三個確保（確保完成30萬擔煙葉生產(chǎn)收購任務、確保完成3.26萬箱卷煙銷售目標任務、確保煙葉預檢信息化管理考核全面推進）；鞏固
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個核心理念，是全面實現(xiàn)“集約化經(jīng)理，專業(yè)化分工、信息化管理”的基礎，由此發(fā)展規(guī)模化種植是建設現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的先決條件。
政府協(xié)同煙草部門要優(yōu)化煙草
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，專賣管理人員辦事、辦案效率有了顯著提高，實現(xiàn)了煙草專賣管理由傳統(tǒng)管理向信息化管理的轉變，也讓專賣內管人員從繁重的數(shù)據(jù)工作中解脫出來。
2011年8月3日
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;規(guī)模化種植和信息化管理的水平，煙農(nóng)只能自己存留上年的煙種，自己育苗，自己管理，自己調制，鄰里之間相互交流經(jīng)驗，就這樣
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區(qū)樣板。逐步形成規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局。實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉變。
山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范區(qū)的打造，培育一批烤煙種植大戶。德黨
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方面。這是企業(yè)價值觀通過“七彩服務”對煙草農(nóng)業(yè)的全覆蓋。從生產(chǎn)基礎設施配套建設、商品化育苗、集約化烘烤、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、入戶預檢定級、集約化交售、科技研發(fā)、創(chuàng)新和推廣、信息化管理、煙農(nóng)手機上的一條條致富
