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;分公司）堅(jiān)決調(diào)減了5畝以下的種植小戶、50畝以下的零星分散種植村，重點(diǎn)培養(yǎng)50畝以上的專業(yè)種植大戶，重點(diǎn)發(fā)展田地多、面積集中、煙葉生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)好的區(qū)域
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別為17000畝、30000畝、2807畝，實(shí)現(xiàn)盈余5.5萬元。
師宗縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)等農(nóng)機(jī)合作組織將分散的農(nóng)業(yè)機(jī)械組織起來，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，
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煙葉的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)“上2下2”的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持不錯(cuò)打不漏打、不留死角，并及時(shí)對(duì)不適用鮮煙葉進(jìn)行集中消化或分散銷毀。
四是公告監(jiān)督
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與分散、明察與暗訪相結(jié)合的工作方法，客觀全面地掌握情況，了解對(duì)專賣稽查員工作服務(wù)是否滿意。
三是全面監(jiān)管與重點(diǎn)盯防相結(jié)合。遵循“牢牢把握突出重點(diǎn)、抓點(diǎn)帶面”這一
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活動(dòng)。
分廠離退歇黨支部為把活動(dòng)開展得有聲有色、富有意義，結(jié)合離退休黨員多、年齡大、居住分散等具體狀況，創(chuàng)新支部活動(dòng)模式，強(qiáng)化支部凝聚力、戰(zhàn)斗力
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分紅等方式擴(kuò)大種植規(guī)模，整合生產(chǎn)資源、服務(wù)資源，爭取政策扶持和機(jī)耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、集中烘烤等專業(yè)化服務(wù)、技術(shù)扶持傾斜，降低生產(chǎn)投入成本，改善零星分散作業(yè)
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的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對(duì)各員工分散開展的單項(xiàng)考核整合并入績效管理，將原單項(xiàng)考核的內(nèi)容按照績效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為績效考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)一實(shí)施、歸口管理。
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；部署活動(dòng)是否存在不從實(shí)際出發(fā)，照抄照搬。
二是對(duì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)行“回頭看”。看學(xué)習(xí)教育是否重形式、輕效果，“規(guī)定動(dòng)作”是否達(dá)到要求；是否用分散
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；四是切實(shí)解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題，確保證件辦理零延誤、零售許可證在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，并從以往的由大隊(duì)集中受理變通為中隊(duì)分散受理；四是加強(qiáng)無證
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，運(yùn)用視頻、音頻、圖片、文字等多媒體手段闡釋相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使其可見、可聞、可思、可辨，實(shí)現(xiàn)黨員、干部“集中學(xué)習(xí)”與“分散自學(xué)”的有機(jī)統(tǒng)一；通過開展“微
