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強規(guī)范。始終堅持“眼睛向內(nèi)”，根據(jù)節(jié)日期間銷售狀況和營銷模式的變化，及時調(diào)整卷煙購進、貨源投放與分配、營銷策略制訂的監(jiān)管模式，突出重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，
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ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，本次ERP系統(tǒng)存儲設(shè)備擴容主要增加了存儲設(shè)備的存儲容量，并對ERP系統(tǒng)、BW系統(tǒng)、BPC系統(tǒng)、PI系統(tǒng)等21個系統(tǒng)的存儲空間進行了重新規(guī)劃和分配
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被套購?fù)饬黠L(fēng)險。
二是著眼后臺數(shù)據(jù)，分析處理異常信息。查閱超量供貨、貨源分配、卷煙購進、卷煙退貨、代存代送協(xié)議及臺賬，從中篩選異常信息，核查客戶不規(guī)范經(jīng)營
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好該制度，明溪分公司“三管齊下”：一是加強宣傳。引導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范使用煙草行業(yè)推薦使用的農(nóng)藥品種，將煙農(nóng)規(guī)范用藥情況與其來年煙葉計劃分配相掛鉤；二是科學(xué)
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煙葉站點按照計劃分配種植任務(wù)，技術(shù)員進村入戶以自然小組為單位組織煙農(nóng)座談，根據(jù)煙農(nóng)種煙意愿，結(jié)合上年種植水平、土地面積、烤房、合同履約情況，準確
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總結(jié)、預(yù)決算、驗收報告等圖文檔案資料報江西中煙。江西中煙負責(zé)對已完成項目開展抽查和評估工作。項目評估結(jié)果將作為次年決定對口支援資金分配的主要依據(jù)。
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登山比賽、投籃接力賽、踩氣球比賽和氣排球比賽四個項目。所有比賽項目的設(shè)置既發(fā)揮了團隊協(xié)作精神，又融入了趣味游戲的元素。按照統(tǒng)籌兼顧和合理分配的原則，全體干部職工分為五個參賽組
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部門（中隊），將行政許可、市場稽查、案件處理等各項職責(zé)功能較為集中的分配到各部門（中隊）當(dāng)中，使各部門（
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改革的意見和建議。
馬鞍山市局（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會上就煙草行業(yè)的特殊性、企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營現(xiàn)狀、以及市局（公司）在人事、用工、分配等企業(yè)制度
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。指導(dǎo)新入網(wǎng)客戶在訂貨系統(tǒng)上操作，了解網(wǎng)上訂貨注意事項與貨源分配政策，不斷加強與新增零售戶的溝通，建立良好的客我關(guān)系。
二是一對一指導(dǎo)經(jīng)營。重點指導(dǎo)店面形象
