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停發(fā)了，日子過得艱難。2002年下半年，為了穩(wěn)市場、抓銷量、增效益，市煙草局新班子上任后，在全市范圍開展聲勢浩大的9.29市場專項治理活動。公司
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有限。山區(qū)離主城區(qū)遠(yuǎn)，年均收入低，可支配資金有限，致使他們受經(jīng)濟條件的限制不可能吸高檔卷煙。然而近年來，一方面煙草行業(yè)提出的“上結(jié)構(gòu)、增效益
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伍，提升客戶共發(fā)展，培育品牌增效益”的職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)，區(qū)局（營銷部）全面優(yōu)化目標(biāo)考核。一是優(yōu)化考核指標(biāo)。管理所（市場部
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崗位技能培訓(xùn)和競賽，有效促進職工技能的提高。在車間開展“節(jié)能班組”、“月度優(yōu)秀員工”及“安全生產(chǎn)增效益、節(jié)能降耗我先行”等競賽活動，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍
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三、真品卷煙非法流通的原因
（一）市場供需關(guān)系不平衡，營銷部門貨源投放不精準(zhǔn)
近幾年來，煙草行業(yè)提出了“提結(jié)構(gòu)、增效益”的經(jīng)營目標(biāo)
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這樣企業(yè)才能無往而不勝。
六、煙草企業(yè)要管理創(chuàng)新，推進精細(xì)化管理。
煙草企業(yè)要抓管理，增效益，必須依靠制造力的提升，在管理上創(chuàng)新
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意想不到的收獲。
零售客戶：李大娟
年終心語：控制成本增效益
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斷發(fā)展壯大。
（二）管理創(chuàng)新是提升經(jīng)濟效益的重要手段。要樹立“依靠創(chuàng)新謀發(fā)展，依靠管理增效益”的經(jīng)營理念，積極引導(dǎo)企業(yè)員工“競爭上崗”的思想
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;不斷提高行業(yè)上下的執(zhí)行力，確保行業(yè)各項工作部署決策得到有效貫徹和全面落實，以落實提效能，以落實增效益，以落實促發(fā)展。首先，要強
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涉及卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費用、降成本、增效益的要求依然顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定
