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， 經(jīng)過(guò)積極探索和持續(xù)創(chuàng)新，6S管理已作為井煙一種特色文化，逐步構(gòu)建成了具有井煙特色的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)步的強(qiáng)大文化動(dòng)力。從而有力推進(jìn)安全文化
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，解決好企業(yè)“大成”文化與企業(yè)安全文化、科技創(chuàng)新文化等子文化的對(duì)接，并不斷豐富、發(fā)揚(yáng)，使每名職工都認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)“大成”文化。在打造“七彩”服務(wù)品牌方面
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事故發(fā)生；要加快構(gòu)建安全管理專項(xiàng)信息化管理平臺(tái)，在全州煙草系統(tǒng)推廣交通安全管理和“安全文化”管理信息系統(tǒng)；要逐步建立安全管理信息綜合平臺(tái)，不斷提高
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、安全管理要求、安全應(yīng)急要求結(jié)合各自自身實(shí)際進(jìn)行了調(diào)整完善，并將自己認(rèn)為需要補(bǔ)錄進(jìn)手冊(cè)的內(nèi)容，比如各個(gè)單位安全文化。而且，按照簡(jiǎn)約編制的要求，要再將
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文化建設(shè)，或者即使開(kāi)展了也落地不到位，導(dǎo)致安全文化與單位管理實(shí)際存在一些縫隙，影響了文化引領(lǐng)的效果；單位的本質(zhì)安全水平不足則是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)效果
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水平為主線，以加強(qiáng)防火、交通、施工安全管理工作為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提升行業(yè)安全管理工作水平，
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，有效預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
第一、必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，從安全文化、安全法制、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全
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;并在公共場(chǎng)所、人員密集區(qū)域懸掛“落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全防范措施”、“弘揚(yáng)安全文化、提高安全素養(yǎng)”等橫幅和空飄，在有電子顯示屏幕的單位滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容和安全警句。6月14日至
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，跟蹤整改效果，確保隱患整改到位。5. 推動(dòng)安全文化建設(shè)：積極培育企業(yè)安全文化
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發(fā)展號(hào)召，將綠色轉(zhuǎn)型作為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重要方向，通過(guò)打造獨(dú)具特色的“福臨”安全文化品牌、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、推進(jìn)節(jié)能減排等措施，不斷提升綠色
