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和國家收購、生產(chǎn)扶持、補貼政策。
二、全面強化“入戶預(yù)檢”工作力度，切實提高煙葉初分級扎把指導(dǎo)工作水平。
三、全面推行“約時、定點、定量、定部位”，隔墻密碼定級收購
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，嚴格對照6S管理標準，查找問題，持續(xù)改進。一是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理地定置、定位、定量。二是對文件資料進行
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“設(shè)備點檢定修制”要求，要從定性和定量兩方面來全面統(tǒng)計、分析、運用好設(shè)備點檢數(shù)據(jù)和結(jié)果，并以點檢結(jié)果為主要參考依據(jù)來科學制定設(shè)備維護維修計劃和措施，
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ZL 2008 1 0022416.8）。
加香工序作為卷煙制絲生產(chǎn)中必不可少的關(guān)鍵工序，生產(chǎn)工藝加工研究關(guān)注較多，但深層次定量研究相對較少，
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《太平煙草工作站2011年收購人員考核管理辦法》，加大對收購人員的考核管理。通過預(yù)約預(yù)檢、約時定量交售等形式，創(chuàng)造良好的烤煙收購秩序，減少煙農(nóng)排隊等候時間
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為抓手，通過《客戶“十知”暨精準營銷分析應(yīng)用表》的規(guī)范填寫，提高客戶綜合能力。
三是嚴格規(guī)范客戶月度商定量管理，認真細分市場，精準采集客戶
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的基礎(chǔ)上加強對片區(qū)商定量的整體把握度；二是加強“三員”責任意識，使工作做實、做細，避免流于形式；三是要加大“135”工作法實地抽查力度
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相互監(jiān)督制度，杜絕收購“人情煙”；七是煙農(nóng)必須定時、定量、定等級、定煙線交售；八是嚴格收購人員請假管理制度，確保煙葉收購工作的正常運行。
對
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，考核內(nèi)容要包括入戶制樣率、入戶預(yù)檢率、定量預(yù)檢率、預(yù)檢合格率、反饋問題解決到位率和預(yù)檢任務(wù)完成率等六項指標、考核結(jié)果要與工資掛鉤，凡發(fā)現(xiàn)預(yù)檢員不認真履行崗位責任
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一是目標意識。圍繞全年工作目標和考核目標，無論是對定性考核還是定量考核的指標任務(wù)，不管是主抓或分管的領(lǐng)導(dǎo)，還是具體落實的負責人或員工，
