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實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理，單純管理向服務(wù)管理，被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。
一是狠抓工作制度建設(shè)。針對過去稽查隊(duì)伍中存在的問題，進(jìn)一步完善了稽查執(zhí)法的各項(xiàng)
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領(lǐng)導(dǎo)小組和工作制度，明確各成員單位職責(zé)、作業(yè)流程、有關(guān)制度。
三是建立健全煙葉生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)監(jiān)管機(jī)制。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，抓煙副職領(lǐng)導(dǎo)和炮點(diǎn)負(fù)責(zé)人作為作業(yè)炮點(diǎn)的監(jiān)管直接
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文明單位考評細(xì)則，逐項(xiàng)對照，逐款落實(shí)，查漏補(bǔ)缺，完善檔案材料。
三、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，補(bǔ)充、完善工作制度，建立文明
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和基層組織建設(shè)工作督查表》，對兩項(xiàng)工作從黨建項(xiàng)目化發(fā)展工作、基層黨組織分類定級工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作制度、創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾工作、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨群工作等七方面項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)檢查
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煙草在線隆德消息 按照固原市煙草專賣局（公司）一線工作制度，為了落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，寧夏隆德縣局（
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落實(shí)、促進(jìn)發(fā)展”為主題，要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部每月深入基層進(jìn)行不少于四次的調(diào)研。
該活動要求領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)接待信訪、現(xiàn)場辦公、調(diào)查研究、宣傳黨的方針政策的“四下基層”工作制度，
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機(jī)關(guān)干部掛鉤基層網(wǎng)點(diǎn)工作制度，制定班子成員及中層干部下基層“三解三促”活動計(jì)劃表，中層以上干部分別到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)開展駐點(diǎn)調(diào)研，了解隊(duì)伍狀態(tài)、員工思想
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上下功夫，用制度化、規(guī)范化運(yùn)作提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
健全組織，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會章程和人員配置，制定工作制度
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等工作。經(jīng)過檢查，檢查組對江西中煙檔案工作予以了充分肯定，認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視檔案工作，做到了檔案工作制度健全、業(yè)務(wù)扎實(shí)、管理規(guī)范、庫房整潔、人員到位
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;完善各項(xiàng)工作制度。進(jìn)一步拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方式方法，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三個(gè)放心上”等各項(xiàng)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。不斷完善符合企業(yè)文化理念和生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程
