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  • 嘗試一下換個理由走市場

    都在整合，甚至行業內與行業外的資源都在整合，我們也該好好想想，我們自己的資源需要從哪里進行整合了，畢竟這也是節約成本提高效率的一種最有效的方式。

  • 淺談各管理體系的融合步驟

    的全部或某一領域的生產經營活動。各體系之間相輔相成的，通過尋找各環節的改善點，精簡程序，提高效率，最大限度地消除價值鏈中的冗余，

  • 制度的生命力靠執行

    ，才是有生命力的制度，也才會達到規范行為、激發活力、弘揚正氣、促人向善、提高效率的管理目的。否則，那些只是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上而落實不到行動上的制度則如同

  • 河南南陽市社旗縣饒良鎮推動煙葉生產上檔升級

    織，提高組織化程度。 　　健全服務方式推進綜合性專業化服務 　　該鎮本著有利于整合資源、提高效率、設施管護的原則，引導和扶持建設覆蓋生產各環節的綜合性專業服務合作社。引進的農業

  • 案卷無紙化審核向互聯網+邁進

    無紙化和數字化的進程中，既能提高效率，又能實現環保，正確改善工作方式的有效途徑。放棄紙張辦公就可以簡化流程，有限開展案卷審核，抵御法律

  • 抓住時間提升生命價值

    善于處理自由時間和應對時間；善于利用零散時間，最大限度提高效率；善于運用會議時間。想到了一個好的創意，就趕快行動起來。一次行動勝過百遍的胡思亂想

  • QC小組活動對煙葉站建設的促進作用

    和辦法。QC小組活動的選題基本來自基層一線，是煙站員工提高質量、降低消耗、增加效益的客觀需求，同時通過全員共同研究解決、改善工作環境、提高效率和質量。 　　在活動開展的過程中

  • 如何將精益化管理理念應用到營銷實踐

    作用，開展營銷方案的效果評估，減少浪費，把有限的資金用在剛性和有效的市場營銷活動中，以投入資源與提高效率匹配，力求營銷指標不斷優化

  • 周健：山東中煙精之路

    投入，確保順暢到位；對間接創造價值的流程，依托信息平臺，簡化手續、提高效率；對不能創造價值的流程，予以刪除。將精益管理

  • 李江寧：廣西中煙精之路

    生產在卷煙工廠的融合落地。 　　圍繞“三原則”鎖定浪費 　　南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現場管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費，反復清掃也是浪費”的思路
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