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工作任務(wù)。
鄭稱德、趙文慧分別就現(xiàn)代企業(yè)物流管理、煙草企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的意義及思路進(jìn)行專題授課。授課采取理論知識(shí)講解結(jié)合案例分析的形式，為全體學(xué)員講授了現(xiàn)代企業(yè)物流管理理論、卓越
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汪科長(zhǎng)以《強(qiáng)化規(guī)范意識(shí) 拒絕職務(wù)犯罪》為題，結(jié)合近年來全國(guó)、煙草行業(yè)和本縣近期發(fā)生的一些職務(wù)犯罪案件，采用案例分析、警示教育漫畫、名言警句等形式，圖文并茂
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嘗試以《林口基地單元消防比武技術(shù)要領(lǐng)及規(guī)程》案例分析為模板，采取全員參與確定《林口煙站消防演練》全過程，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。真正形成了員工與站領(lǐng)導(dǎo)同參與、同對(duì)比、同評(píng)價(jià)。“同臺(tái)
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通過全省部分打擊涉煙違法犯罪網(wǎng)絡(luò)案例的分析引導(dǎo)，使大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)一了網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想和要達(dá)到的工作效能。對(duì)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)工作，周永忠
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部署，5月份進(jìn)行決選，賽程安排完全模擬省局決賽階段的要求，歷經(jīng)營(yíng)銷理論和案例分析筆試、營(yíng)銷策劃方案預(yù)選、營(yíng)銷策劃方案決選、終端營(yíng)銷服務(wù)考核等四個(gè)環(huán)節(jié)，
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小店的經(jīng)營(yíng)情況，合理安排貨源，巧打時(shí)間差，盡量做到早、中、晚小店不關(guān)門，方便顧客購買卷煙，提高銷售量和銷售額。同時(shí)要用案例分析形式
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一，面臨被商超鎖碼下架的風(fēng)險(xiǎn)，李老板只好每個(gè)月讓員工自己買幾瓶回來，才避免條碼被鎖。
案例分析：
新隆公司依靠代理知名暢銷飲料起家，
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“黨風(fēng)廉政”專欄，在縣（市）區(qū)局（分公司）網(wǎng)站開設(shè)“黨風(fēng)廉政”專欄，編輯工作動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、案例分析、廉政文化等內(nèi)容
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形勢(shì)政策教育，增強(qiáng)青年員工對(duì)行業(yè)和企業(yè)的信心。通過案例分析、榜樣示范等方式，培養(yǎng)青年員工的責(zé)任感和使命感，激發(fā)其積極向上的精神風(fēng)貌。（六
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;經(jīng)營(yíng)地址的無法續(xù)租是零售許可證經(jīng)營(yíng)地址變更的主要原因。2、案例分析通過具體經(jīng)營(yíng)地址變更案例分析，說明變更經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)對(duì)于卷煙零售戶的實(shí)際影響，以及探討煙草專賣零售許可證經(jīng)營(yíng)
