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、讀一本好書活動，全力提升隊(duì)伍素質(zhì)。
二是深化民主建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。積極參與企業(yè)民主管理，通過職代會、企業(yè)網(wǎng)站、公開欄等渠道讓廣大員工充分關(guān)注企業(yè)
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，傾聽員工心聲，面向?qū)Ｙu、營銷一線開展“基層崗位需求大家提”活動，人性化管理提升民主管理意識。結(jié)合工作職責(zé)，明確主題，細(xì)化內(nèi)容
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;進(jìn)一步搭建班組職工參與車間管理、決策、監(jiān)督的平臺，營造尊重職工、民主管理的良好氛圍。
該廠卷包車間公開了車間領(lǐng)導(dǎo)及班委人員電話、電子郵箱，QQ號等，暢通
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，就如何改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約等征求廣大員工的意見、建議，不斷提高職工民主管理的意識。
五是結(jié)合“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)，組織開展以“品牌在我心中、品質(zhì)在我
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監(jiān)督。
三是推進(jìn)辦事公開、加強(qiáng)民主管理。要求在規(guī)定的時間，以規(guī)定的程序，通過規(guī)定的載體，向規(guī)定的范圍公開相關(guān)信息，保障干部員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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;第三方改卷統(tǒng)分完畢后，該廠立即在公辦樓、廠區(qū)和OA網(wǎng)辦事公開民主管理專欄公布各考生的分?jǐn)?shù)。5月6日，該廠按照相關(guān)實(shí)施方案及細(xì)則要求，公示了入圍面試的103名
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，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間通過多舉措、多形式活動的開展，不斷推進(jìn)了和諧班組的建設(shè)。
鏡頭一：在民主管理會上大家就班組獎金發(fā)放、使用、獎懲等問題
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公開，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工民主政治權(quán)利；以加強(qiáng)分工會自身建設(shè)和“職工之家”建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)分工會組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力
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過程公開透明，切實(shí)體現(xiàn)民主管理；繼續(xù)深入開展工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為專項(xiàng)治理，切實(shí)抓好“七個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”各項(xiàng)要求的落實(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)
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，在采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序；要通過培訓(xùn)，切實(shí)讓廣大干部職工掌握新規(guī)定和有關(guān)程序，更好地參與民主管理監(jiān)督。
專題培訓(xùn)在深入學(xué)習(xí)《煙草企業(yè)采購
