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，使得卷煙品牌能夠正常成長(zhǎng)。由于思想認(rèn)識(shí)存在問題，有些地方群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)流于形式，走了過場(chǎng)，這非常不利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育，
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就是：缺乏一個(gè)有效的組織落實(shí)體系，使一些好的規(guī)章制度流于形式，得不到認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)重地挫傷了職工的工作熱情，削弱了企業(yè)的戰(zhàn)斗力
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上或是工作效果上，都難于得到保證。
（二）部門協(xié)調(diào)、配合不夠緊密，在實(shí)際監(jiān)管工作中不夠細(xì)致扎實(shí)，流于形式，未能夠
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和改革的需要，自身也沒有深入研究，造成工作方法簡(jiǎn)單，流于形式。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)思想政治工作的對(duì)策和建議
加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下煙草企業(yè)思想政治工作
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;我們才能準(zhǔn)確把握服務(wù)的內(nèi)容、方向、質(zhì)量和幅度。只有建立科學(xué)、合理的制度，才能讓管理和服務(wù)工作真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，而避免流于形式。
3、加大培訓(xùn)力度。部分專賣執(zhí)法人員
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蔓延。這樣不僅會(huì)使市場(chǎng)管理、終端服務(wù)流于形式，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象。
二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。牢記“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в陔S”的話，工作緊密結(jié)合
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經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算資金浪費(fèi)或超出預(yù)算金額的情形。二是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理完全依賴第三方監(jiān)理單位，內(nèi)部監(jiān)督流于形式。例如：在審核隱蔽工程的工程量時(shí)，僅憑監(jiān)理單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)
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，將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)崗位和每一名員工，注重實(shí)際效果，不流于形式，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性，將思想統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院
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流于形式，基層一線人員由于無法有效監(jiān)管，容易形成監(jiān)管工作的空白和漏洞，形成腐敗行為；從崗位職責(zé)上看，部分廉政風(fēng)險(xiǎn)較高的部門由于監(jiān)管能力
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還流于形式不得要領(lǐng)。這其中的每一個(gè)過程都要用效果來詮釋。近幾年，通州煙草的經(jīng)濟(jì)效益每年都取得了較大增長(zhǎng)，其主要原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。企業(yè)文化建設(shè)，很
