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專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。
七是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，提升國有資產(chǎn)管理水平
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維護(hù)工作。管護(hù)制度滯后。很多煙區(qū)管護(hù)制度滯后、不明確，管護(hù)組織、管護(hù)人員有效發(fā)揮作用的不多，使得一些管護(hù)人員沒有到位，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。督查考核機(jī)制督查
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;確保重點工作推進(jìn)有序，落地有聲。穩(wěn)步推進(jìn)督查考核，根據(jù)每月的督查考評匯總通報，及時調(diào)整卷煙經(jīng)營和市場管理辦法，使職工工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提升
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，激勵客戶規(guī)范掃碼。三是加大對客戶經(jīng)理現(xiàn)代終端督查考核力度。確定專人每月對現(xiàn)代終端進(jìn)行督察檢查，對存在的問題進(jìn)行限期整改，并將整改結(jié)果納入月度考核，
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;對實施結(jié)果做出恰當(dāng)評價并做好記錄。在各個崗位推廣“每日自我檢查”，推廣開展“班前10分鐘7S活動”。
4、定期督查考核
制定詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到
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各縣（區(qū)）收購站（點）落實收購紀(jì)律情況的巡查，切實做到堅守紅線、嚴(yán)控規(guī)模。湖南郴州煙區(qū)建立政府部門分片考核、市公司駐縣駐站督查考核
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后，寥廓街道出臺了包保責(zé)任制和督查考核獎懲責(zé)任制，形成了團(tuán)結(jié)抗旱、全力抗旱、科學(xué)抗旱”的工作機(jī)制。
三是“一線倒逼”搶節(jié)令。認(rèn)真貫徹落實全市、全區(qū)烤煙移栽現(xiàn)場會精神
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;積極推進(jìn)卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實“1234”內(nèi)管體系，細(xì)化監(jiān)管
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》，縣局（分公司）成立了提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)宣傳培訓(xùn)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、信息化管理小組、督查考核小組和資金管理小組，明確
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整改期未出現(xiàn)運行質(zhì)量問題，保留資格，延續(xù)工作至本季度末，參加下次動態(tài)評估。
三、分工協(xié)作，市區(qū)互動，督查考核
在功能終端
