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;價格執(zhí)行情況和社會庫存情況；深入基層管理所、市場部，實地查看一線工作人員辦公、生活情況。
卓儉華聽取了各縣局（營銷部）的工作匯報
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調(diào)研。
調(diào)研組一行來到郎溪、廣德縣局，聽取了縣局工作匯報，到縣局各部門和郎溪十字專賣管理所慰問一線員工，了解他們的學(xué)習(xí)、生活及工作開展情況，并
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狀態(tài)等情況。工作組專程深入到岑溪市局（營銷部）筋竹專賣管理所基層網(wǎng)點，采取聽匯報、查資料、走現(xiàn)場、作訪談等多種調(diào)研方法，走訪基層一線員工
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成員及部門負(fù)責(zé)人分別掛鉤8個煙站、2個專賣監(jiān)督管理所，收集煙農(nóng)、客戶、消費者意見建議，破解熱點難點問題，確保煙農(nóng)、客戶、消費者意愿準(zhǔn)確掌握、訴求快速回應(yīng)、困難
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“APCD”工作法，夯實市場監(jiān)管工作基礎(chǔ)。
市局專賣監(jiān)督管理科、各縣級局副局長、專賣股股長、內(nèi)勤、管理所所長、市管員共81人參加了培訓(xùn)。
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，真正解決專賣人員“干什么、怎么干、要干好怎么樣？”的問題；二是要強化抓手作用。嚴(yán)格規(guī)范《市管員片區(qū)走訪記錄》和《管理所所長工作記錄》的應(yīng)用，抓
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，依照自動排號機排出的時間順序和叫號語音提示順序，規(guī)范煙草專賣零售許可新辦申請業(yè)務(wù)辦理。
二是把好核查關(guān)。各縣局按照“誰管理、誰核查、誰負(fù)責(zé)”的原則，由專賣管理所
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收集力度，線上線下充分配合，提升市場清理整頓工作實效。
其間，各專賣管理所借助單元制市場監(jiān)管系統(tǒng)制定好總體工作計劃，市管員根據(jù)總體計劃及各自
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;善于謀事
管理所所長官不大責(zé)任重，作為管理所所長首先要做到“管事先正己”。只有潔身自好，才能帶好隊伍管好事。只有對工作的敬業(yè)、對事業(yè)的拼搏進取，扎扎實實
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，檢驗專賣人員對突發(fā)案件的處置能力。
為保證演練效果，在開展演練前進行了精心策劃和部署，制訂了《專賣執(zhí)法緊急集合管理規(guī)定》，對各專賣管理所
