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;以限時(shí)辦結(jié)制提高工作效率，以效能考評(píng)制評(píng)判工作實(shí)績(jī)，以責(zé)任追究制懲戒違紀(jì)違規(guī)行為，以此加大對(duì)員工的紀(jì)律檢查和考核力度，激發(fā)工作動(dòng)力和活力
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、開展問(wèn)卷調(diào)查等方式聽取群眾意見，及時(shí)制止不文明的執(zhí)法行為，塑造煙草的良好形象。
五是抓好考核機(jī)制?？茖W(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核力度
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部門對(duì)預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門分月度、季度和年度進(jìn)行考評(píng)考核，并將考核結(jié)果在績(jī)效掛鉤中兌現(xiàn)。通過(guò)加大考評(píng)考核力度，提高預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)
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、各司其職、各負(fù)其責(zé)的督查局面，一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理。此外，全面推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)考核力度
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促進(jìn)工作效能提升。
一是加大干部考核力度。對(duì)縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部實(shí)行“雙評(píng)雙考核”，領(lǐng)導(dǎo)班子參與市、縣兩級(jí)考核，與員工同督察、同
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，與雙目標(biāo)管理考核相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核力度。
四是“兩個(gè)問(wèn)到底”抓責(zé)任追究。通過(guò)細(xì)化責(zé)任追究規(guī)定，重申責(zé)任追究辦法，突出責(zé)任追究重點(diǎn)
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大田移栽用苗。
五是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，讓煙農(nóng)切實(shí)掌握、運(yùn)用好井窖式移栽等先進(jìn)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，全面提升煙葉種植水平和生產(chǎn)效益。
六是加大績(jī)效考核力度，
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用工為0.07個(gè)。四是加大考核力度，間苗工作結(jié)束后，合作社管理人員將與煙站工作成員一起組成工作檢查組，對(duì)間苗環(huán)節(jié)進(jìn)行考核驗(yàn)收。
下一步各育苗點(diǎn)將根據(jù)煙苗
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;健全制度體系；更加注重工作監(jiān)督，加大考核力度；更加注重查漏補(bǔ)缺，提升整體質(zhì)量。
在總結(jié)講話中，公司總經(jīng)理步克對(duì)于2013年度
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，為內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提升內(nèi)訓(xùn)師理論聯(lián)系實(shí)際能力與業(yè)務(wù)水平。四是加大內(nèi)訓(xùn)師評(píng)價(jià)與考核力度。通過(guò)課時(shí)量、教案設(shè)計(jì)、學(xué)員評(píng)價(jià)三方面對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行綜合評(píng)分、排序。優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)
