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情況和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及時(shí)進(jìn)行公示，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷提升生產(chǎn)制造能力和節(jié)能降耗水平。將對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理融合一體，相互結(jié)合，相互促進(jìn)
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“每小時(shí)生產(chǎn)能耗”為衡量指標(biāo)、“節(jié)能降耗措施”為指導(dǎo)方法、“班組對(duì)標(biāo)、工段對(duì)標(biāo)、崗位對(duì)標(biāo)”為執(zhí)行手段、“技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等”為支撐措施的新能耗競(jìng)賽模式，為員工參與管理
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勞動(dòng)競(jìng)賽煥發(fā)出的良好精神風(fēng)貌，各機(jī)組人員團(tuán)結(jié)一心，比學(xué)趕幫，大膽創(chuàng)新，提質(zhì)降耗，機(jī)組考核指標(biāo)屢創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了原材料消耗
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改善活動(dòng)，解決設(shè)備運(yùn)行偏低、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、節(jié)能降耗等突出問題，消除安全隱患，設(shè)備效率不斷提升。
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意見和改進(jìn)方向。經(jīng)過全體評(píng)委客觀、公正的評(píng)定，最終，白鷹QC小組完成的《降低煙氣色譜分析前處理時(shí)間》獲得問題解決型成果一等獎(jiǎng)，卷接包車間提質(zhì)降耗QC小組完成
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戒除浮躁，精細(xì)化管理，小指標(biāo)競(jìng)賽，追求的就是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。大家保持有甘于平凡的正確心態(tài)，以最大的細(xì)心，把節(jié)能降耗落到實(shí)處
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、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，努力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。三是業(yè)務(wù)拓展要有新的進(jìn)展。要進(jìn)一步拓展思路，積極謀求加工業(yè)務(wù)新的突破，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引更多的客戶
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，工作扎實(shí)，突出體現(xiàn)在品牌培育的成效顯著，“蘇煙”和“南京”品牌在全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋率、占有率和知名度都有較大的提高；精細(xì)管理，節(jié)能降耗、全面
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細(xì)致的工作，涌現(xiàn)出許多的小攻關(guān)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小維修、小創(chuàng)造，這些小改小革，不僅在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備效率、節(jié)能降耗、提高安全性等方面發(fā)揮著積極的作用
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，安全生產(chǎn)管理，班組建設(shè)，生產(chǎn)成本控制，節(jié)能降耗，班組團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等方面。
為認(rèn)真開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并形成
