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四項(xiàng)建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)；著力目標(biāo)，強(qiáng)化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到部門，分解到
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做到應(yīng)急預(yù)案編制無(wú)遺漏。四是緊抓“6S”管理契機(jī)，以整理、整頓、清掃強(qiáng)化定置管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)、編碼、特種設(shè)備色標(biāo)等進(jìn)行規(guī)范。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
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工作，建立職工代表大會(huì)為載體的廠務(wù)公開制度，發(fā)揮好企業(yè)與員工間的橋梁作用。同時(shí)，組織 “對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”、“安康杯”等勞動(dòng)競(jìng)賽、“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議
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形成“比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先鋒”的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步推動(dòng)在各項(xiàng)工作中“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)。把“立足崗位，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽與爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”、“青年崗位能手”、“6S
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生產(chǎn)工作中，廣西中煙注意從細(xì)處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入該模式，把每一小區(qū)域的6S責(zé)任明確到班組、員工。強(qiáng)化對(duì)操作工、送料工、修理工、清潔保養(yǎng)工等與清潔工作最
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“235”活動(dòng)以來(lái)，各部門尤其是各黨支部行動(dòng)“快”、形式“活”、效果“好”，生產(chǎn)管理科開展的“科室人員下車間”活動(dòng)，6S推行辦開展的“提升員工文明素養(yǎng)”活動(dòng)
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;采用實(shí)施了先進(jìn)的管理手段，6S管理給我?guī)?lái)了清爽整潔的工作環(huán)境，TPM管理的各項(xiàng)改善讓我們從未停下腳步，大大小小的各式改善讓南煙人看到了過(guò)去的不足，
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二是抓產(chǎn)能，重均衡，提效率。強(qiáng)化淡季設(shè)備檢修和日常設(shè)備維護(hù)，深化6S標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提升生產(chǎn)效能，確保生產(chǎn)均衡順暢
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查工作制，重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機(jī)融合是補(bǔ)充展開排查，不留
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穩(wěn)定發(fā)展。
建“創(chuàng)效之家”，服務(wù)發(fā)展大局。該廠以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，大力開展以安康杯、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)、綜合管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)工作等為重點(diǎn)的知識(shí)競(jìng)賽和“學(xué)習(xí)型組織
