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工作，建立職工代表大會為載體的廠務(wù)公開制度，發(fā)揮好企業(yè)與員工間的橋梁作用。同時，組織 “對標創(chuàng)優(yōu)”、“6S現(xiàn)場管理”、“安康杯”等勞動競賽、“我為企業(yè)獻一策”合理化建議
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形成“比貢獻、爭先鋒”的良好風氣，進一步推動在各項工作中“出精品、出人才、出效益”的目標。把“立足崗位，爭當先進”為主題的勞動競賽與爭當“優(yōu)秀員工”、“青年崗位能手”、“6S
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生產(chǎn)工作中，廣西中煙注意從細處著手，在辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入該模式，把每一小區(qū)域的6S責任明確到班組、員工。強化對操作工、送料工、修理工、清潔保養(yǎng)工等與清潔工作最
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“235”活動以來，各部門尤其是各黨支部行動“快”、形式“活”、效果“好”，生產(chǎn)管理科開展的“科室人員下車間”活動，6S推行辦開展的“提升員工文明素養(yǎng)”活動
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;采用實施了先進的管理手段，6S管理給我?guī)砹饲逅麧嵉墓ぷ鳝h(huán)境，TPM管理的各項改善讓我們從未停下腳步，大大小小的各式改善讓南煙人看到了過去的不足，
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二是抓產(chǎn)能，重均衡，提效率。強化淡季設(shè)備檢修和日常設(shè)備維護，深化6S標準化現(xiàn)場管理，切實提升生產(chǎn)效能，確保生產(chǎn)均衡順暢
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查工作制，重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機融合是補充展開排查，不留
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穩(wěn)定發(fā)展?！? 建“創(chuàng)效之家”，服務(wù)發(fā)展大局。該廠以勞動競賽活動為抓手，大力開展以安康杯、6S現(xiàn)場管理、QC活動、綜合管理體系建設(shè)、對標工作等為重點的知識競賽和“學(xué)習(xí)型組織
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要，要理順流程，加強內(nèi)部管理，包括現(xiàn)場管理、6S管理、安全管理、勞動紀律管理等，關(guān)注員工“精、氣、神”問題。二是要強化規(guī)范管理。工資福利發(fā)放要嚴格按照煙機
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;一是領(lǐng)導(dǎo)重視，從機構(gòu)設(shè)置、人員配置以及廣大職工全員參與，確保了創(chuàng)優(yōu)工作的順利開展二是認識到位，把創(chuàng)優(yōu)工作與“三型”窗口創(chuàng)建活動、“6S”管理、企業(yè)文化建設(shè)、對
