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整合全市煙草、國土、農(nóng)開等部門涉水資金，打通煙田灌溉的“毛細血管”，確保旱澇可控，嚴防汛期烤煙和人員安全。采取“實物+資金”以獎代補的方式
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的信息經(jīng)過互相關(guān)聯(lián)、整合，釋放出巨大的數(shù)據(jù)價值，幫助經(jīng)營者挖掘消費規(guī)律，用需求引導生產(chǎn)，倒逼供應(yīng)鏈和制造環(huán)節(jié)的靈活調(diào)整。智慧零售前景如何技術(shù)和業(yè)務(wù)
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，涉及如何整合商品、供應(yīng)鏈如何管理等新問題。把多個品類全都集中起來，放在一個實體店里，是件很講究事情。雖然每個品類都有盈利功能，但業(yè)態(tài)一多一雜
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;是對水松紙打孔、濾嘴激光打孔、濾嘴通風降焦等現(xiàn)有技術(shù)的整合應(yīng)用，在實現(xiàn)市場價值的同時也實現(xiàn)了低成本創(chuàng)新。據(jù)測算，一支旋轉(zhuǎn)濾嘴棒成本增加不到2分錢，為企業(yè)減少
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平臺等重點工程項目建設(shè)，全新打造工廠數(shù)字化運營空間。同時，什邡卷煙廠以打造行業(yè)一流數(shù)字化卷煙工廠為愿景，聯(lián)合國內(nèi)知名科研院所，整合多方優(yōu)勢資源
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挖除。立足扁擔村的村情實際，他整合幫扶項目與資金，推動扶貧攻堅由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。通過了解，牛主任知曉扁擔村有栽桑養(yǎng)蠶的傳統(tǒng)，同時扁擔村
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;并營建了面向消費者融傳統(tǒng)媒體與新媒體于一體的整合傳播平臺。當前正圍繞消費內(nèi)容做IP，促進品牌形象從具象到抽象升級；圍繞消費群體做圈層，促進營銷方式從單一
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整合”的工作模式，以“煙葉工作在哪里，脫貧攻堅戰(zhàn)場就到哪里”的堅決態(tài)度，通過計劃資源分配、煙葉政策傾斜、扶貧資金支持，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙葉
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Corona ?工廠近 30 萬支、羅密歐·朱麗葉工廠約 20 萬支。2000 千禧年之后古巴煙草當局于 2002 年，開始將其各個品牌的生產(chǎn)整合到關(guān)鍵工廠中，這被認為是一項重大
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：“增活力”就是要以高效能的企業(yè)治理成就高素質(zhì)的人才隊伍。“十四五”時期的企業(yè)治理，要更加倡導精益精細、價值增值，加大整合融合力度，優(yōu)化組織職能
