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的「大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略終于從務(wù)虛走向務(wù)實(shí)。少有人注意的是，這個(gè)時(shí)候的「三大」順序是「大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)」，而寫進(jìn)「七個(gè)堅(jiān)持」的「三大」調(diào)整為「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)
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;甚至于還不如那句為他人做嫁衣的「華溪樓王」來得直接而鮮活，都知道「玉溪」是一個(gè)好品牌、大品牌，但消費(fèi)者很難說得清好在哪里，有什么好。
相比之下
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從來不隨意憑空想象，不簡(jiǎn)單地按照上一年“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)模式操作，不隨便模仿他人，而是注重靈活創(chuàng)新。今年“雙節(jié)”期間，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來抓好經(jīng)營(yíng)
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，他犧牲了無數(shù)次休息時(shí)間，和其他煙草人士一樣除了負(fù)責(zé)唐河縣煙草專賣局的全面工作之外，栗克峰局長(zhǎng)還包鄉(xiāng)、住鄉(xiāng)里，夜間他像煙草其他人一樣躺在一張簡(jiǎn)陋的木床
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，與其說是不同難度的戰(zhàn)略選擇，不如講反映了品牌的眼界格局。一開始好走的路，必然有更多的人走也更容易擁堵；那些看起來很難的路，只要方向正確就不
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的實(shí)效性。調(diào)研數(shù)據(jù)的主要收集人是轄區(qū)煙草客戶經(jīng)理，當(dāng)前營(yíng)銷網(wǎng)建工作內(nèi)容較多，常常會(huì)因?yàn)閷Ｗ⒂谑诸^工作而導(dǎo)致卷煙消費(fèi)者調(diào)查時(shí)間跨度過于大，進(jìn)而導(dǎo)致收集的消費(fèi)者信息前后
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總有人講，煙草是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，政治在前經(jīng)濟(jì)在后，這話真是越咀嚼越有味道。對(duì)于黃金葉而言，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)黃金葉兼顧平衡好速度與質(zhì)量
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、措施務(wù)實(shí)。
首先，政策引導(dǎo)在前，旗幟鮮明地支持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」，但不對(duì)「大品牌」搞特殊的政策保護(hù)，前浪被后浪拍死不能怨天尤人
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許多其他消費(fèi)品類的增速。
消費(fèi)偏好上，從最近四年人均煙草消費(fèi)變化的趨勢(shì)上看，煙草消費(fèi)品的中國(guó)特色還是很明顯的。首先，烤煙類的卷煙仍然是鐵打不動(dòng)的主力
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上都有所欠缺，更多時(shí)候讓人總有意猶未盡的遺憾。這也進(jìn)一步影響到很多消費(fèi)者，知道有茶香風(fēng)格的卷煙卻很難與具體的品牌建立品類聯(lián)系，也沒有形成口糧化的消費(fèi)習(xí)慣
