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了解客戶服務(wù)、專賣監(jiān)管、卷煙價(jià)格、網(wǎng)上訂貨、重點(diǎn)品牌上柜等情況。指導(dǎo)零售客戶在合法經(jīng)營和穩(wěn)定價(jià)格的前提下，積極配合工作人員做好知名品牌培育和網(wǎng)上訂貨工作，擴(kuò)大卷煙銷量。并提
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，如果沒有煙葉種植面積做保障，不會(huì)培育出知名品牌，不會(huì)實(shí)現(xiàn)煙草品牌的跨越式發(fā)展。穩(wěn)定煙葉種植面積，是煙草企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，是實(shí)現(xiàn)煙草品牌做大
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等，但由于煙草行業(yè)長(zhǎng)期處于國家專賣體制下的壟斷地位，員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)較國內(nèi)知名企業(yè)還有一定差距。因此，在煙草商業(yè)企業(yè)的營銷管理中有必要引入一定的狼性精神
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了一股品類構(gòu)建的風(fēng)潮。除了“玉溪”、“中華”、“芙蓉王”這三大品牌較為知名的“清香型”、“濃香型”、“中間香”這三大品類以外，還有“云煙”品牌的“清甜香”、“雙喜”品牌的“原香”、“嬌子
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職工群眾的智慧和力量，著力營造良好的和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使中式卷煙知名品牌呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭，提升煙草企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)“卷煙上水
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;擴(kuò)大知名度，提升美譽(yù)度，增強(qiáng)品牌影響力，確保品牌健康成長(zhǎng)與價(jià)值提升，始終保持重點(diǎn)骨干品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)勢(shì)頭。
著力點(diǎn)三：工商
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，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場(chǎng)要有所突破，培育12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌，其中4個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元。在
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比老子大”。比如，奔馳就比戴姆勒集團(tuán)有名氣，LV的風(fēng)頭也遠(yuǎn)勝于LVMH集團(tuán)，KFC的知名度也明顯比百勝餐飲高……
在中國，中華的“國煙”地位
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，把七匹狼“通”系列培育成為本銷區(qū)市場(chǎng)的主銷品牌、知名品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌。
市場(chǎng)情況
長(zhǎng)期以來，“七匹狼”品牌在我銷區(qū)具有比較深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，有效滿足了廣大
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團(tuán)是第三大公司。最知名的品牌有瑞典的將軍、Ettan、Grovsnus、G?teborgs Rapé和Catch品牌，在瑞典有Kronan品牌，在美國有紅人、森林狼和長(zhǎng)角牛
