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、客戶經(jīng)理跑市場，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得了市場的第一手資料。漸漸地，曾海軍通過勤奮和努力取得和田煙草公司上上下下的認可，打開了工作的新局面
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，缺乏經(jīng)營案件的意識，往往造成只有案件卻無大案，有大案卻無網(wǎng)絡(luò)的被動局面，凸顯出對案件線索的梳理、分析、排查、深挖意識不強。二是從查獲現(xiàn)場處置看
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“紅塔山”一枝獨大的局面，向零售價10元/包及以上價區(qū)進行轉(zhuǎn)型升級。“紅塔山（欣經(jīng)典）”，零售價為10元/包，其焦油量為10mg/支
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化、制度化的工作局面。
2、提高團干素質(zhì)。團干要正確認識自身的地位和作用，開創(chuàng)性地做好團的工作。一是要加強學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)。不僅要提高自身的政治素質(zhì)，
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;共同營造和睦相處、和衷共濟的良好局面。
實際工作中，一方面我們總會遇到一些棘手的問題。當(dāng)我們被這些問題深深困擾時，同事的幫助和支持會像一滴甘露灑入我們的心間
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，便無統(tǒng)一的方向，也就容易導(dǎo)致局面的混亂。
因此，假設(shè)打造統(tǒng)一的“中國煙草”大服務(wù)品牌在未來是會實現(xiàn)的。那么，他必然會遵循這樣的發(fā)展規(guī)律
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開放程度不斷加大，“專賣專營”的局面不可能長期維持，中國煙草企業(yè)必將遭遇來自跨國煙草公司日益強烈的競爭壓力。實行政企分家，規(guī)范市場競爭秩序，加強
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）思維定勢，并通過商業(yè)企業(yè)文化“軟實力”建設(shè)，徹底改變零售終端“散、亂、弱”局面，促進零售終端共同向“優(yōu)秀服務(wù)商”心智模式轉(zhuǎn)變，提高零售
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煙葉種植可追溯至清初年間，至今已有300多年的栽培歷史，特別是改革開放后，由原曬煙改為烤煙，煙葉生產(chǎn)開創(chuàng)了新的局面，并實施“科技興煙
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開大船”的喜人局面，把品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面工作做得更好更完美，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，實現(xiàn)品牌突破發(fā)展，
