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員工共同向企業(yè)目標邁進。
二、煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理現(xiàn)狀和問題
目前，在我國煙草企業(yè)中，內(nèi)部營銷管理工作隨著企業(yè)的自身發(fā)展已經(jīng)引起了相關重視，但是由于煙草企業(yè)
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建設現(xiàn)狀
（一）閉門造車，脫離實際
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)很多的企業(yè)越來越清楚地認識到建設企業(yè)文化的重要性，不惜花重金去聘請高水平的咨詢機構來協(xié)助本企業(yè)
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;提升卷煙銷售結構成為實現(xiàn)銷量與效益最大化的一個重要途徑。本文通過對廣西藤縣卷煙市場的現(xiàn)狀調(diào)查、分析，揭示當前轄區(qū)內(nèi)卷煙消費市場的共性及其存在的問題，并力求找出解決問題
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煙草在線專稿 引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康指出：精心培育重點品牌。認真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱
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（二）營銷策略
基于對“利群（硬新版）”現(xiàn)狀的把握，我們將結合實際開展一系列的宣傳促銷策劃活動，通過活動的開展來進一步提升
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了，心情舒暢了，他們會改變對你、對行業(yè)的看法，全力支持行業(yè)的工作。
一是要針對他們的經(jīng)營現(xiàn)狀進行有針對性地指導。弱勢群體的經(jīng)營思想較為保守，接受
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，還要發(fā)揮著品牌文化宣傳功能，幫助企業(yè)提高品牌知名度、美譽度、忠誠度。因此品牌文化在終端推廣是品牌未來發(fā)展的需要。
二、卷煙品牌文化終端推廣的現(xiàn)狀
（一
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了重點品牌市場份額低于全國平均水平的現(xiàn)狀，兼顧了卷煙銷量和重點品牌增長兩方面因素。重點品牌在銷數(shù)19個、規(guī)格數(shù)88個，其中：“雙十五”全部在銷，
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;致使輪保工作在運行的前幾個月遇到很大阻力，我們輪保組成員也很痛苦，當時有人就提出不想干輪保工作。
為了改變這種現(xiàn)狀，一天下班后，我就召集卷煙輪
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，管理有序，具有現(xiàn)代化的辦公場所和卷煙倉儲設備，職工收入穩(wěn)定、不受歧視，有社會地位…。可是這些夢想，就當時煙草公司的現(xiàn)狀來說，
