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新入網(wǎng)戶在以后的銷售工作中違反煙草法規(guī)和政策。工作中客戶經(jīng)理要細(xì)心、耐心為新入網(wǎng)戶做好講解工作，把相關(guān)的規(guī)定都為新入網(wǎng)戶講解清楚，講解明白。對(duì)于新入網(wǎng)戶不理解，
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、科學(xué)決策、凝聚力量、提高效率的重要途徑；從個(gè)人角度看，有效的溝通是加深理解、增進(jìn)友誼、展示自我、贏得信任的前提。因此，不斷增強(qiáng)溝通能力是組織和個(gè)人發(fā)展的迫切需要
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;就能傾聽(tīng)到全方位、深層次、多角度的客戶真實(shí)心聲。而且只有這樣，才能讓零售客戶信服、理解、配合和支持煙草客戶經(jīng)理的工作。
四、注重行動(dòng)細(xì)節(jié)
有句諺語(yǔ)叫：“予人玫瑰
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）組織全系統(tǒng)煙葉站站長(zhǎng)進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就是要確保抓好明年乃至今后一段時(shí)間的煙葉工作，教育引導(dǎo)全系統(tǒng)站長(zhǎng)正確理解市局（公司）的企業(yè)戰(zhàn)略
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長(zhǎng)，10年來(lái)所負(fù)責(zé)機(jī)組沒(méi)發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量事故，有這么好的“資歷”，干嗎非要去當(dāng)普普通通的維修工呢？很多人對(duì)此感到不理解。同事當(dāng)著孟進(jìn)義的面說(shuō)他是個(gè)
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，在嚴(yán)重的自然干旱面前，多理解煙農(nóng)期望值過(guò)高的心情；
四要努力克服事不關(guān)己的思想，全員抓好安全工作，自流程標(biāo)準(zhǔn)體系落地運(yùn)行以來(lái)
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“中華”、“紅雙喜”品牌的包裝設(shè)計(jì)思路，集團(tuán)營(yíng)銷中心的品牌經(jīng)理們，詳細(xì)交流了對(duì)品牌包裝核心元素的理解，并從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度介紹了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的想法
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;零距離接觸柜組一線員工，有助于加強(qiáng)相互間的溝通和理解，激發(fā)職工的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
業(yè)績(jī)爭(zhēng)先需要店長(zhǎng)“指揮靠前”。正因?yàn)槿绱?#xff0c;我喜歡
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打火機(jī)開(kāi)關(guān)又緩緩地放下，然后緊緊地皺了皺眉頭，輕輕地嘆了口氣，像下了什么重大決心似的丟下煙，擺弄起陽(yáng)臺(tái)上的花花草草。我能理解父親的決心與痛苦
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的“四定”即用工分配制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化家文化的理念，煙草員工特別是一線員工對(duì)家文化理念有了更深的理解，消除了其思想上的包袱，在今年該局
