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情況，如卷煙的品牌、產(chǎn)地、價(jià)格、口味等；要想顧客所想，為顧客提供幫助，尤其是那些行動(dòng)不便的人，如幫助顧客乘上下樓梯、貨架取貨、收銀
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云南百年不遇的旱情更是嚴(yán)重威脅著當(dāng)?shù)厝嗣竦纳婧桶l(fā)展。突出的旱情引起煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注和牽掛，國家煙草專賣局確定投資3.4億元建設(shè)的中國煙草云南祥云大型水源工程項(xiàng)目，
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，讓品牌從一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)識(shí)別升華為一個(gè)活生生的“人”，讓品牌所代表或所彰顯生活方式和生活態(tài)度吸引消費(fèi)者去效仿，與消費(fèi)者產(chǎn)生某種意義上的情感共鳴
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公平的環(huán)境保障，建立“平等互利，長期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系。
終端能力“進(jìn)化” 提升客戶績效
“授人以魚，不如授人以漁”，只有持續(xù)提高
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：“市場好比一塊蛋糕，瓜分的人越多，每個(gè)人所得的份額也就越小。”這不僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點(diǎn)，還使國家
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提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴(yán)格、改善要精細(xì)、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和6S管理相關(guān)要求，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要從人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃
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，成為歐美年輕人追逐的“潮鞋”。
??? 解放鞋的這個(gè)案例告訴我們，改良創(chuàng)新大有可為。那么，改良創(chuàng)新能否運(yùn)用到滯銷卷煙的銷售中去？我們先從零售客戶張成
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”很簡單，只要導(dǎo)演和演員商量個(gè)別的表現(xiàn)方式就行了，對(duì)影視劇質(zhì)量毫無影響。
中影集團(tuán)新聞發(fā)言人蔣德富也認(rèn)為，“如果嚴(yán)格規(guī)定不準(zhǔn)有任何吸煙鏡頭，
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的問題。面對(duì)當(dāng)前全球禁煙聲勢愈演愈烈的現(xiàn)狀，如何積極應(yīng)對(duì)來自社會(huì)各界的壓力和阻力，如何積極應(yīng)對(duì)來自社會(huì)大眾健康意識(shí)和公民意識(shí)的普遍加強(qiáng)。
解鈴還須系鈴人，
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，建立完善班組長（班委）考核、晉升等激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長、班委及班組員工的工作積極性。
創(chuàng)新班組管理方法方式，改變班組長一個(gè)人
