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顧客，牢記誠信的準(zhǔn)則。
對于中秋期間，卷煙的儲備上，我們也不能放松，堅(jiān)持只從煙草公司進(jìn)貨，決不能被假煙的高額利潤所誘惑。另外
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競爭，給我們創(chuàng)造更大的利潤空間，還能從根本上避免同一區(qū)域內(nèi)卷煙“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致的惡性循環(huán)。開門做生意，守法是紅線，誠信是底線。不能為回籠資金而低價(jià)銷售卷煙
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脫貧奔小康的佼佼者：煙葉均價(jià)從每斤7.14元上升到13.11元，120畝烤煙純利潤10萬元左右，同時(shí)租了10畝地種黑麥草養(yǎng)牛，每年銷售5頭牛
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煙草業(yè)在2016年會(huì)持續(xù)向好，年?duì)I業(yè)利潤或提升4%~5%。與此同時(shí)，有些分析公司卻預(yù)測今年美國卷煙銷量或下降4%，因?yàn)槿绻娮訜熶N量持續(xù)走高，傳統(tǒng)
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客戶利潤；在貨源投放中，以實(shí)現(xiàn)“日均衡、周均衡、月均衡、品牌均衡、客戶均衡、量均衡”六個(gè)均衡為目標(biāo)，科學(xué)制定投放策略。
強(qiáng)化信息技術(shù)支撐
“游阿姨
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統(tǒng)一管理，在公司一級目標(biāo)中設(shè)立銷售成本率、成本費(fèi)用利潤率、三項(xiàng)費(fèi)用率、生產(chǎn)成本占銷售收入比重等指標(biāo)，在部門二級目標(biāo)中按照業(yè)務(wù)條線領(lǐng)域設(shè)立營銷費(fèi)用占銷售收入比重、研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額占
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和消費(fèi)者對這款品牌的期望值很高，寬窄系列從上柜開始就一直是店里的重點(diǎn)品牌，除了利潤貢獻(xiàn)度高外，對超市形象的提升也起到了非常重要的作用。由于寬窄供貨量較少
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帶來豐厚的利潤空間。
小結(jié)：
通過以上四位來自不同地區(qū)的零售戶朋友的認(rèn)真分析可以看出，進(jìn)入6月份，地方煙草公司加大市場調(diào)控力度，我們零售
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。據(jù)筆者了解得知，有不少零售戶為了提高自己的銷售利潤，而視國家和消費(fèi)者利益不顧，私自進(jìn)購，參與真煙非法流通，甚至還制假販假。這種以
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顧客的心。
還有一次，一位顧客來我的超市抱怨說自己想買某一種品牌的香煙，可是跑了很多店鋪都沒有賣的，我能夠理解他當(dāng)時(shí)的心情。他所要買的那種香煙利潤不高
