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，責(zé)任到人，加強(qiáng)育苗技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范育苗操作流程，及時(shí)解決育苗工作中存在的各種問(wèn)題。
五是廣泛宣傳深耕整地的重要性，抓住當(dāng)前低溫冷凍
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品牌戰(zhàn)略，才是我國(guó)本土零售業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
四、培育專業(yè)人才，提升管理能力
人是生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的一個(gè)因素。本土零售業(yè)由于人才匱乏
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超市反映，參與超市的管理。
“這樣就化解了許多矛盾，包括供貨商有了特殊困難——比如說(shuō)家里有人住院急需要錢(qián)——只要特約觀察員向超市反映，超市就第一時(shí)間向他
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情況，如卷煙的品牌、產(chǎn)地、價(jià)格、口味等；要想顧客所想，為顧客提供幫助，尤其是那些行動(dòng)不便的人，如幫助顧客乘上下樓梯、貨架取貨、收銀
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云南百年不遇的旱情更是嚴(yán)重威脅著當(dāng)?shù)厝嗣竦纳婧桶l(fā)展。突出的旱情引起煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注和牽掛，國(guó)家煙草專賣(mài)局確定投資3.4億元建設(shè)的中國(guó)煙草云南祥云大型水源工程項(xiàng)目，
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，讓品牌從一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)識(shí)別升華為一個(gè)活生生的“人”，讓品牌所代表或所彰顯生活方式和生活態(tài)度吸引消費(fèi)者去效仿，與消費(fèi)者產(chǎn)生某種意義上的情感共鳴
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公平的環(huán)境保障，建立“平等互利，長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型關(guān)系。
終端能力“進(jìn)化” 提升客戶績(jī)效
“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，只有持續(xù)提高
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：“市場(chǎng)好比一塊蛋糕，瓜分的人越多，每個(gè)人所得的份額也就越小。”這不僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點(diǎn)，還使國(guó)家
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提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴(yán)格、改善要精細(xì)、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和6S管理相關(guān)要求，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要從人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者關(guān)系著手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃
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，成為歐美年輕人追逐的“潮鞋”。
??? 解放鞋的這個(gè)案例告訴我們，改良創(chuàng)新大有可為。那么，改良創(chuàng)新能否運(yùn)用到滯銷(xiāo)卷煙的銷(xiāo)售中去？我們先從零售客戶張成
