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二是量化指標(biāo)，重點(diǎn)管控。樹立大成本觀念，將煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)指標(biāo)分解，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。同時從小處入手
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;奮發(fā)圖強(qiáng)，長大成為對社會有用的人。隨后，學(xué)生代表親手為主席臺就座的領(lǐng)導(dǎo)和愛心人士系上紅領(lǐng)巾以表示感激之情。大家為學(xué)生們送上了書包、文具盒等物品，并與孩子們親切交流
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，力爭使全區(qū)卷煙打假工作取得更大成效。
會議對下階段卷煙打假工作達(dá)成四點(diǎn)共識。一是進(jìn)一步鞏固煙草、公安打假協(xié)作長效機(jī)制。雙方在近期聯(lián)合下發(fā)文件，明確部門職能，
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、工藝研究、煙葉研究、新產(chǎn)品開發(fā)、體制機(jī)制創(chuàng)新等科研與管理工作提出明確要求，鼓勵科研人員找準(zhǔn)定位，努力工作，發(fā)揮潛能，取得新的更大成績。
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抓手，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)重要作用。要切實(shí)抓好華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的整體提升，切實(shí)抓好兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。六是以提高執(zhí)行力為主題，切實(shí)加強(qiáng)人事政工部門自身建設(shè)
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;逐步建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的績效管理考核機(jī)制和工資分配機(jī)制。三是管控加“力”，要圍繞降本增效，加大成本費(fèi)用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度
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一直追求企業(yè)與社會的長期和諧發(fā)展，我們秉承“利國惠民至愛大成”的宗旨，聯(lián)合廣大干部職工的力量開展扶貧攻堅(jiān)、教育支持等社會貢獻(xiàn)活動，與大家一起踐行煙草人的責(zé)任與
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降本增效重點(diǎn)。樹立大成本觀念，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)算成本賬和效益賬，加強(qiáng)投資管理、加強(qiáng)費(fèi)用管控、加強(qiáng)過程控制，做好
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在工作中取得更大成績。行業(yè)各單位和科技工作者要向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人學(xué)習(xí)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，把握“五個基本定位”，
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帶來的三大成效。一是“金圣”品牌美譽(yù)度日漸上升。目前，金圣（本草瑞香）、金圣.滕王閣等新品成為廣豐卷煙市場的暢銷品，很多返鄉(xiāng)過年的外出務(wù)工人員在
