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、信息化、人力資源管理等九個(gè)方向廣泛征求意見(jiàn)。
為開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，該局強(qiáng)調(diào)要按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的要求，明確“十三五
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;安全檢查內(nèi)容和方法，預(yù)防事故措施，安全技術(shù)知識(shí)，事故調(diào)查分析與處理等。
培訓(xùn)結(jié)束后，將組織學(xué)員參加由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)
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和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)民主評(píng)議。
省公司人力資源處、監(jiān)察處相關(guān)人員，公司全體中層干部及職工代表參加會(huì)議。
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工作更加科學(xué)化、合理化。2015年預(yù)算定額管理工作首先從人力成本預(yù)算和重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行方面展開(kāi)。
通過(guò)培訓(xùn)，各部門預(yù)算員了解并掌握了預(yù)算定額管理的相關(guān)內(nèi)容和操作流程
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指標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、人力資源配置、易地技改等方面存在的困難和問(wèn)題，分析解讀行業(yè)的形勢(shì)和任務(wù)，共同探討和研究推進(jìn)工作、解決問(wèn)題的具體方法。
紅煙主要負(fù)責(zé)人希望各部門要貫徹落實(shí)好
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做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬；做好人工費(fèi)用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費(fèi)用；做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理
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做好固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬；做好人工費(fèi)用管理，有效整合人力資源，降低單箱人工費(fèi)用；做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理
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和現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)深度優(yōu)化生產(chǎn)線上各控制點(diǎn)的自控程序，節(jié)省人力、物力資源，進(jìn)一步提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量受控程度。同時(shí)，設(shè)計(jì)自控聯(lián)鎖條件識(shí)別程序，
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，該實(shí)用新型通過(guò)水泵驅(qū)動(dòng)水肥運(yùn)動(dòng)，節(jié)省了人力，只需要按壓槍體上的閥門通過(guò)單片機(jī)控制器控制水泵的工作時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)定量施肥，可以保證每次施肥量的誤差在1ml
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本次培訓(xùn)為期5天，開(kāi)設(shè)云南中煙“合和”文化、煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（市場(chǎng)化取向改革）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5門課程。
