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全員牢固樹立“向精益管理要效率、要效益”的思想，將精益管理的理念和方法延伸至卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送及綜合管理四個(gè)環(huán)節(jié)；認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，在
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存在的問題，積極借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，互通信息，取長補(bǔ)短，不斷開拓進(jìn)取，為進(jìn)一步提升現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)運(yùn)營水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?
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，把握消費(fèi)變化，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在卷煙營銷資源配置中的優(yōu)化和集成作用；了解了行業(yè)兄弟單位集成整合及數(shù)據(jù)中心建設(shè)情況；雙方圍繞江西中煙信息化發(fā)展
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加大與兄弟單位的精益管理交流力度，進(jìn)一步提升綜合管理水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。
濟(jì)南卷煙廠、將軍集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、單位負(fù)責(zé)人參加座談。
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;推動(dòng)卷煙營銷正向健康發(fā)展。
二是凝聚戰(zhàn)斗力，專賣管理保駕護(hù)航。以“全員專賣、全員營銷”為核心工作方法，突出整治暗流煙沖擊，強(qiáng)化與周邊兄弟單位和工商公安
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）工作；召開節(jié)后安全教育現(xiàn)場會(huì)，吸取兄弟單位教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繃緊員工“安全”神經(jīng)，夯實(shí)中心工作安全基礎(chǔ)。
二是教育考核制度緊跟。利用
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專賣稽查員主觀能動(dòng)性，發(fā)揮專賣隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
二是“學(xué)”執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。時(shí)刻關(guān)注兄弟單位的案件查處進(jìn)度，考核指標(biāo)完成率，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在專賣
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、突擊檢查、交叉檢查、回頭查、反復(fù)查等多種方法相結(jié)合，全力打擊涉煙違法行為。
三是堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制。檢查小組強(qiáng)化與公安、工商、交通等執(zhí)法部門協(xié)作，積極聯(lián)絡(luò)兄弟區(qū)縣局展開
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，確保銷量趕上進(jìn)度。二是抓好品牌培育，增加品牌寬度。借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)鎮(zhèn)原市場實(shí)際，選取2—3個(gè)品牌（規(guī)格）
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;真正樹立了廉潔文明的良好形象。二是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行市局的財(cái)務(wù)制度和接待標(biāo)準(zhǔn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同志來指導(dǎo)工作和考察時(shí)，嚴(yán)格限制陪同
