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聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”、“造紙法再造煙葉共建實(shí)驗(yàn)室”、“卷煙材料開發(fā)與應(yīng)用共建實(shí)驗(yàn)室”、“煙草分析科學(xué)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等一批實(shí)驗(yàn)室，初步形成了以聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為主的產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)，打造了“雙喜
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組及覆蓋面積
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（三）工商協(xié)同、形成合力，確保試點(diǎn)工作有序推進(jìn)
為實(shí)現(xiàn)煙草站散葉收購和工商交接的流程再造，瀏陽煙草分公司和湖南中煙以
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管理，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃和再造，對加強(qiáng)企業(yè)自身競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。
首先、加強(qiáng)物流配送管理實(shí)施物流系統(tǒng)再造，能夠降低總成本
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不僅僅是設(shè)備的升級改造，更是生產(chǎn)流程的梳理再造和管理模式的變革創(chuàng)新。從需求分析、方案設(shè)計(jì)到系統(tǒng)實(shí)施，他和同事們認(rèn)真研究、精益求精，力求將最適用的技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際
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時(shí)序分析法，按照“必要時(shí)序能并行不串行、非必要時(shí)序可減盡減”的原則，借助工作場景再現(xiàn)的方法進(jìn)行流程再造，送貨響應(yīng)時(shí)間由原來的46.94小時(shí)縮短至25.89小時(shí)。安全
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和應(yīng)急處置、復(fù)雜問題處理能力。流程再造提效能，跑出工單處理“加速度”為確保群眾訴求得到快速響應(yīng)、高效辦理，宜州煙草對工單辦理流程進(jìn)行全面優(yōu)化，著力破解服務(wù)中
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則是另一個(gè)待解難題。80%銷量集中在5-9月的現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)線常年處于"半年飽和、半年閑置"的狀態(tài)。反季節(jié)創(chuàng)新思維值得深思，更深層的解決方案在于消費(fèi)場景再造
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項(xiàng)目建設(shè)，通過“兩煙”物流流程再造、資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、深度融合，“兩煙”物流資源總體效應(yīng)有力發(fā)揮，具有山區(qū)特色專業(yè)化、現(xiàn)化代、集約化的物流樞紐節(jié)點(diǎn)基本形成。推行
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“無高端無未來”，堅(jiān)決實(shí)施高端賦能行動；? 五要深刻認(rèn)識“無廣宣無品牌”，堅(jiān)決實(shí)施流量再造行動；? 六要深刻認(rèn)識“無場景無消費(fèi)”，
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，也嘗過甜頭。他勤奮好學(xué)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還擠出時(shí)間閱讀《市場營銷學(xué)》《突破與再造》《卷煙商品營銷》等專業(yè)書籍。他真正樹立起“顧客是上帝”的思想意識，轉(zhuǎn)變
