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的組織管理、督察考核、進(jìn)度質(zhì)量檢查和資金使用管理。
科學(xué)規(guī)劃，合理布局。嚴(yán)格按照烤房建設(shè)規(guī)劃與煙葉生產(chǎn)相匹配的原則，選址在交通便利、電源條件較好，種煙規(guī)模
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交融，推動(dòng)客戶訂單與消費(fèi)需求相匹配。
四是評(píng)到“益”處，相得益彰。把優(yōu)化服務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓相結(jié)合，針對(duì)不同的客戶和消費(fèi)需求，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)與
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二是精準(zhǔn)貨源投放。按照前期社會(huì)庫(kù)存采集信息，將三類存銷比及四個(gè)價(jià)區(qū)交叉分類，將客戶分為十二個(gè)投放組，匹配客戶分組與貨源投放，在提高貨源分配的精度
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《煙葉預(yù)約分級(jí)單》、《專業(yè)化分級(jí)確認(rèn)表》；按日《2016年煙葉收購(gòu)按稱稱重統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》、《收購(gòu)發(fā)票存根聯(lián)》匹配歸檔保存；煙農(nóng)20元/擔(dān)去青、去雜補(bǔ)貼煙點(diǎn)業(yè)務(wù)歸檔資料
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一是精準(zhǔn)分配。種植計(jì)劃分配上，密切結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際生產(chǎn)能力、煙農(nóng)種煙水平、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況綜合分析，合理地布局，避免造成生產(chǎn)能力與計(jì)劃資源不匹配而
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的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)；完善合理定量管理辦法，提高供需匹配度；完善省市統(tǒng)分結(jié)合的重點(diǎn)品牌培育體系。
二是深化多元企業(yè)改革。落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”的工作方針
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，結(jié)合工作績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)具體工作進(jìn)行再細(xì)化，做到黨建目標(biāo)與崗位目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)相融合。營(yíng)銷條線將客戶滿意度等可量化指標(biāo)匹配到崗位和個(gè)人，專賣條線成立了“利劍2號(hào)”專項(xiàng)行動(dòng)
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處稍弱一點(diǎn)都可能成為“致命傷”。只有聚合大家的力量、發(fā)揮眾人的才智，使各個(gè)要素高度融合，才能在精益管理中產(chǎn)生一種“超匹配力量”。
廣大員工身處生產(chǎn)第一線，
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，認(rèn)為收購(gòu)秩序良好、收購(gòu)工作規(guī)范、精益管理到位、等級(jí)純度較好，但也存在一些不足，主要是主檢逐筐驗(yàn)級(jí)較不到位、精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)原始記錄不規(guī)范、分級(jí)區(qū)與人工光源設(shè)置未完全匹配、嚴(yán)控非
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審計(jì)工作上，提高財(cái)務(wù)審計(jì)效率和水平。六是圍繞精尖人力資源，降本增效。建立“崗、人、能、績(jī)、薪”管理體系，采取拉式管理、匹配管理和動(dòng)態(tài)管理來(lái)高效配置人力資源
