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煙草在線富源消息 為嚴(yán)格烤煙生產(chǎn)種植計(jì)劃、嚴(yán)肅烤煙種植收購合同，確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給和煙葉收購電子支付工作順利推進(jìn)。富源縣煙草專賣局嚴(yán)格落實(shí)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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、合同簽訂、切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作力度，嚴(yán)格按內(nèi)管工作流程開展“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作。
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二是要各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。由各部門負(fù)責(zé)人牽頭認(rèn)真抓好貫標(biāo)系統(tǒng)文件的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，把握要領(lǐng)，弄懂流程，嚴(yán)格按照工作流程抓好對標(biāo)工作
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和說明。學(xué)習(xí)結(jié)束后，該局專賣科負(fù)責(zé)人要求各稽查中隊(duì)由中隊(duì)長帶領(lǐng)隊(duì)員作進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，確保專賣各崗位人員都能全面掌握本崗位職責(zé)及相關(guān)工作流程，為嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
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全體營銷人員能熟練掌握具體工作流程和操作要求；二是營銷中心安排人員到各分公司對135工作法的開展及培訓(xùn)工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；三是做好客戶經(jīng)理及市場經(jīng)理的年（月
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專職內(nèi)管人員，明確崗位職責(zé)、工作流程，強(qiáng)化內(nèi)管職能。定期召開內(nèi)管工作會(huì)議，每月通報(bào)專賣內(nèi)管情況，全力整改不足，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作的規(guī)范化
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，從工作法產(chǎn)生過程、基本原理及操作詳解等方面進(jìn)行灌輸；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，梳理各崗位工作流程，并在網(wǎng)上發(fā)布操作手冊；五是加強(qiáng)工作先行
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，全體營銷人員加深了對“135”工作法相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn)和流程規(guī)范的認(rèn)識(shí)。借助大家學(xué)習(xí)“135”工作法的熱情，客服科要求所有人員要反復(fù)學(xué)習(xí)，對照工作法對各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程
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;6S可視化管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種管理理念和方法。通過在廣大干部員工中全面樹立“整理整頓天天做、清掃清潔時(shí)時(shí)行”的現(xiàn)場管理理念，倡導(dǎo)員工從小事做起，努力達(dá)到工作流程清晰
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此次培訓(xùn)緊緊圍繞“一條主線，三個(gè)要點(diǎn)，五個(gè)步驟”，較為全面地講授了“135”營銷工作法的涵義、架構(gòu)、工作流程，重點(diǎn)簡述了全面推廣
