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。云南中煙強調(diào)，要正確認識“對標(biāo)拉練”工作意義，把對標(biāo)工作融入戰(zhàn)略落地和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過對標(biāo)對表尋找短板和差距，明確主攻方向和關(guān)鍵舉措
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下降，目前只有11.5%的美國人吸煙，相較于2005年的21%有顯著降低。然而，電子煙產(chǎn)品在彌補這一差距方面發(fā)揮了重要作用，尤其在年輕人中的使用
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等工作形式，強化數(shù)字化經(jīng)營指導(dǎo)，通過“橫向比較找差距、自身比較明目標(biāo)”助力零售客戶提升盈利水平。為激發(fā)營銷團隊內(nèi)生動力、打造營銷網(wǎng)建“新陣地”，平谷區(qū)煙草專賣
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的管理理念，推廣好的適用創(chuàng)新成果。采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，開展質(zhì)量工具應(yīng)用、QC診斷等方面的培訓(xùn)，通過分析現(xiàn)狀和存在的問題，找準(zhǔn)差距
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，通過查擺檢視尋找差距和不足，持續(xù)改進提升引領(lǐng)能力和水平，激發(fā)隊伍活力。
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同心圓。統(tǒng)一思想，聚焦考核導(dǎo)向。以高質(zhì)量發(fā)展評價細則為指引，以固根基、補短板、強弱項為抓手，破思想之冰，凝全員之心，對標(biāo)找差距、對表抓
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;以縮小估值差距。根據(jù)Refinitiv的數(shù)據(jù)顯示，盡管英美煙草利潤增長較高，但當(dāng)前其動態(tài)市盈率僅為8倍，相較之下，其在美國上市的同行菲利普莫里斯
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。接下來，陜西中煙將持續(xù)優(yōu)化管理創(chuàng)新評價激勵機制，引導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊盯重點難點問題，主動找差距、查問題，建團隊、定對策，瞄準(zhǔn)癥結(jié)
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”。三是重點發(fā)力，“一股勁”齊心行動。堅持問題導(dǎo)向，以督促改，嚴(yán)格對標(biāo)對表找問題找差距，以責(zé)任區(qū)為單位堅持報送執(zhí)勤時發(fā)現(xiàn)的問題及整改
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;提升隊伍能力水平。聚焦對標(biāo)先進、補齊短板，通過“人人上講臺”、“觀摩學(xué)習(xí)”等方式促進經(jīng)驗交流和互助互學(xué)，化短板為空間，變差距為潛力，充分發(fā)揮
