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;同時(shí)，員工工資也向縣級(jí)局一線人員傾斜，凡是聘用為大、中隊(duì)長(zhǎng)的，均享受正股級(jí)待遇，形成了優(yōu)秀人才“進(jìn)得來(lái)、留得住、發(fā)揮好”的良好環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制
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的工資、福利待遇屬于較好的，因此作為職工要倍加珍惜，要知足善待。作為行業(yè)每一位職工，要清楚地意識(shí)到受一些客觀因素的影響，行業(yè)也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)
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幾箱庫(kù)存貨，而我的店鋪雖然很小，但是人們每天都需要的食鹽我積壓了三十多箱庫(kù)存貨，清楚的記得當(dāng)時(shí)來(lái)購(gòu)買的顧客每人可以享受到兩包食鹽的待遇。也有的顧客要求整箱購(gòu)買
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的家宴服務(wù)在農(nóng)村很受歡迎，老百姓們花一半的錢，卻享受到了飯店一樣的環(huán)境和
待遇。
在許多店主們?yōu)榈緯r(shí)積壓的許多庫(kù)存卷煙發(fā)愁時(shí)，我的店里卻因?yàn)樘厣已绲某晒?/div>
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;必要時(shí)舍得優(yōu)厚的物質(zhì)待遇吸引人才，適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)，抓好培訓(xùn)、激勵(lì)更各個(gè)方面的工作，體現(xiàn)和尊重人才的價(jià)值。特別是在用人上貴在容忍缺點(diǎn)。古人云：“人
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基層分會(huì)推行二級(jí)職代會(huì)制度和班組民主管理會(huì)制度，促進(jìn)基層民主建設(shè)，提高員工民主意識(shí)，使其關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題從過(guò)去的獎(jiǎng)金福利待遇向企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。廠工會(huì)還牽頭修訂
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核心人才的能力和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；要用發(fā)展前景留人，用好的企業(yè)文化和氛圍吸引人才；要情感留人、待遇留人、事業(yè)留人，不僅要
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，一眾行業(yè)在社會(huì)和公眾的聚光燈下，被人為放大了病毒一般的細(xì)菌發(fā)酵，好像一說(shuō)起這幾個(gè)行業(yè)，就是不公平、壟斷，就是利潤(rùn)高福利待遇好，
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，激發(fā)其創(chuàng)新精神，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)適應(yīng)新的形勢(shì)儲(chǔ)備人才。在崗人員的薪酬待遇應(yīng)該堅(jiān)持崗位特征和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配，合理拉開(kāi)收入分配檔次，
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銷售業(yè)績(jī)考核。建立健全低檔煙銷售業(yè)績(jī)考核機(jī)制，一方面要做好營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)考核，將低檔煙銷售與營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量、年度業(yè)績(jī)和薪資待遇等關(guān)聯(lián)起來(lái)，切實(shí)提高營(yíng)銷人員的積極性
