耳根,千年殇,殿上欢

;并結合學習情況和本單位工作實際，圍繞大討論的主要內容，以創業、創新、創優為著力點，針對制約發展的思想觀念問題，查根源、找差距，明

客戶經理自覺找差距，主動提升；對連續三月位居“龍虎榜”前三位的客戶經理，要進行精神嘉獎，并給予的適度物質獎勵，還將作為年度評先

的鮮花和熱烈的掌聲表達對參賽選手的崇高敬意和由衷贊許。在隨后召開的慶功會上，會議號召，全省系統各單位要掀起向參賽選手學習的熱潮，認真對照先進找差距，

，一是加強費用管理，細化可控指標。通過對標分析尋找管理短板、找差距、找原因，降低可控費用著力點，不斷提高經濟運行質量，推進對標管理上水平。二是

”。　　在湖北中煙看來，“走出去”是一個思想轉變的過程。在全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，如果依舊瞄準國內先進企業找差距，在未來也只能扮演“跟隨者”的角色。只有

的拜訪力度，進一步拉近“客我”之間的距離，使客戶對“532、461”重點卷煙品牌的重視程度和卷煙經營觀念產生有效地轉變。　　善于總結，縱橫對比找差距。在每周

，并大力宣傳，引導廣大黨員干部對照先進找差距、立足崗位做貢獻，在煙草專賣局內部造見賢思齊、干事創業的良好氛圍。　　三是注重培養選拔。煙草專賣局干部的成長離不開黨組織

調研機制；他們召開了多輪次共計600多場品牌聽意見、找差距懇談會，收集整理有價值意見上千條，用來指導包括“雙低”卷煙在內的產品研發……“真正的市場觀

;構建高效順暢、協調運轉的工作機制，解決工作標準不一致、管理行為不規范、運作機制不順暢等問題；要深入開展對標工作，對比標桿找差距，對比標準抓落實

理念。通過全面開展對標工作，以全國行業、全省行業主要經濟指標為依據，突出勞動效率、人工成本、物流費用等關鍵指標，對比先進找差距，實行標桿管理

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