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;圓滿實現了工廠成品物流“開門紅”。12月31日深夜，工廠物資管理科相關管理人員及操作工提前就位，各施其責，從2022年零點開始，卷煙成品掃碼

；組織維修工和操作工到兄弟單位進行技術交流，學習、總結設備保養(yǎng)經驗，進一步優(yōu)化標準動作；深入學習設備保養(yǎng)制度，嚴格按照技術要求對新設備進行

有效利用。針對新進調撥軟包設備，面對技術力量儲備薄弱瓶頸，通過研究《基于軟包設備保障能力提升的提速降耗》課題，建立本廠維修工、操作工與廠家聯合

，穩(wěn)步提升點檢質量，保證設備平穩(wěn)運行，確保產品質量穩(wěn)定可靠。嚴格自檢，阻缺陷。要求正常生產期間，操作工嚴格按照產品外觀質量每半小時自檢一次、煙

產品質量有保障。建章立制，瞄準“細”字做文章。圍繞關鍵時段，修訂《卷煙生產換牌管理規(guī)定》《制絲過程關鍵時段工藝質量管理規(guī)定》等四個文件，細化不同時段操作工

，落實日常點巡檢責任和考核制度，提升設備點檢質量。加強設備信息化管理。依托動能管理系統等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術主管精細點檢的三極點檢模式

日常點巡檢責任和考核制度，提升設備點檢質量。加強設備信息化管理。依托動能管理系統等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術主管精細點檢的三極點檢模式，

和考核制度，提升設備點檢質量。加強設備信息化管理。依托動能管理系統等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術主管精細點檢的三極點檢模式，提高對空調、空

配合車間開展多種競賽活動，促進職工深入學習專業(yè)知識，不斷提高操作工崗位技能；另一方面大力弘揚正能量，通過談心談話、座談交流等形式，

跨越專業(yè)局限，參加跨專業(yè)比武。除了參加本專業(yè)比武外，還參加一個或多個專業(yè)的比武；二是跨越部門局限，將質檢人員比武拓展至車間操作工，

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