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，無(wú)論從新賣(mài)點(diǎn)、新口味、新人群，甚至是新價(jià)區(qū)。其四，拋開(kāi)目前的多味、低焦、涼煙、茶香、花香等特色創(chuàng)新，品牌是否具備拿得出手的系統(tǒng)化的價(jià)值觀、品牌文化
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的微小差異上。這種對(duì)細(xì)節(jié)管控的極致追求、對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)堅(jiān)守，正是他對(duì)精益求精理念的深刻踐行。叢黎剛不僅自身技藝精湛，更將培養(yǎng)新人、傳承技藝視為己任，他帶出
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，從市場(chǎng)行情到數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新員工在實(shí)踐中學(xué)、在復(fù)盤(pán)中悟，快速幫助新員工掌握基層動(dòng)態(tài)，加快從“職場(chǎng)新人”到“業(yè)務(wù)能手”的蛻變。圖為指導(dǎo)新員工掌握
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。習(xí)近平總書(shū)記高度重視國(guó)企改革發(fā)展，黨的二十屆三中全會(huì)也對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革作出部署，煙草企業(yè)需強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，重視科技創(chuàng)新人
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》，成了單位新人的“入門(mén)教材”。?執(zhí)法為民：在“較真”中顯溫度“稽查不是簡(jiǎn)單的‘查處’，更要讓人心服口服。”這是謝峰常掛在嘴邊的話。在一次日常檢查中，他
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，讓他從“看不懂圖紙”的新人逐漸蛻變?yōu)檐?chē)間的技術(shù)骨干。他總結(jié)的“開(kāi)機(jī)六步確認(rèn)法”，成為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)保障；參與研發(fā)的《煙葉箱包扎帶智能剪切小車(chē)》打破進(jìn)口設(shè)備依賴
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，區(qū)分“探索性失敗”與“盲目性浪費(fèi)”，允許創(chuàng)新人才在可控范圍內(nèi)試錯(cuò)，為真正有價(jià)值的創(chuàng)新成果提供完善、應(yīng)用和推廣的空間與支持，使科技創(chuàng)新真正成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展
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的工作打下了良好基礎(chǔ)。2010年5月，于道洋到滕州卷煙廠任物業(yè)管理部經(jīng)理。面對(duì)新人、新事、新模式，他擺正位置、轉(zhuǎn)變心態(tài)，改變思維方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
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非常之功，必待非常之人。”硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。全部科技史都證明，誰(shuí)擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學(xué)家，誰(shuí)就能在科技創(chuàng)新中占據(jù)
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吸一口氣，仿佛嗅到了數(shù)月后秋日烤房里飄出的醉人香氣。李志斌深刻地感受到，這個(gè)春天帶給他的不僅是土地的蘇醒，更是嶄新人生的開(kāi)始。
