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,企業(yè)管理高層只是對物流進(jìn)行目標(biāo),計(jì)劃等管理,保留人事決策、預(yù)算控制、業(yè)務(wù)監(jiān)督大權(quán);柔性管理制。由于卷煙行業(yè)的特殊性,以及卷煙物流發(fā)展
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快遞企業(yè)分揀工作的特殊性,經(jīng)常需要休息日、節(jié)假日和晚間深夜凌晨開展檢查行動(dòng),長期協(xié)同公安、郵政部門人員,不定時(shí)深夜作戰(zhàn)困難較大。 2.3條件精力有限。執(zhí)法人員
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思考和戰(zhàn)略實(shí)踐。當(dāng)然,有人會(huì)談到,華為有其本身的特殊性,就是以通信產(chǎn)業(yè)為代表的技術(shù)迭代及貿(mào)工技路線的重大選擇。但我們在看到特殊性的時(shí)候,更要看到其
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,仍可以看到不少商家借由售賣一次性果味濾嘴之名,引導(dǎo)顧客轉(zhuǎn)入微信售賣水果味電子煙。“看庫存下單,下單后不退不換,行業(yè)特殊性均無售后。”在對方發(fā)來的信息
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由于缺乏相關(guān)的技術(shù)知識(shí),無法及時(shí)準(zhǔn)確地判斷攻擊的來源和影響,從而不能采取有效的應(yīng)對措施。另一方面,保密管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性不足,由于保密工作的特殊性
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的十一屆三中全會(huì)召開后,針對煙草生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性,國家決定對煙草行業(yè)實(shí)行國家專賣。煙草行業(yè)組建以來,一直高度重視行業(yè)管理工作,堅(jiān)持以規(guī)范管理為主題主線
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至100%。二是推動(dòng)新發(fā)展理念落地生根。引導(dǎo)干部職工站在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度看待發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重要性,認(rèn)清中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的優(yōu)勢。結(jié)合煙草專賣制度的特殊性,
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,這既為物流裝備行業(yè)提供了相應(yīng)的機(jī)遇,也考驗(yàn)了物流裝備行業(yè)對于煙草領(lǐng)域的需求了解程度和產(chǎn)品及解決方案的適配性。同時(shí),煙草物流具備了一定的特殊性,該
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的縱向管理模式,單位與單位之間、組織與組織之間、黨建與中心工作之間資源共享共建的意識(shí)不強(qiáng),不能很好地形成互補(bǔ)優(yōu)勢。從外部看,我們行業(yè)特殊性,業(yè)務(wù)上
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,煙葉畢竟有其特殊性,并非想種多少就種多少,哪里能種就種哪里。應(yīng)當(dāng)如何更好發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)?“煙葉發(fā)展要因地制宜處理好基本煙田核心煙區(qū)保護(hù)