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進(jìn)行全面調(diào)查。二是強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)。引導(dǎo)零售客戶(hù)合理訂購(gòu)卷煙、保持合理庫(kù)存，提升客戶(hù)盈利水平，確保卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定。三是卷煙銷(xiāo)售調(diào)查。關(guān)注消費(fèi)群體對(duì)一系列金圣品牌的接受情況
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，與客戶(hù)親切交談卷煙銷(xiāo)售和庫(kù)存動(dòng)銷(xiāo)情況；
二是掌握省產(chǎn)卷煙、金圣卷煙、金圣新品的上柜、動(dòng)銷(xiāo)和價(jià)格執(zhí)行情況，并關(guān)注與同期對(duì)比的增幅、增量和盈利水平
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，通過(guò)上柜率、再購(gòu)率的穩(wěn)步提升提高品牌的市場(chǎng)覆蓋面，進(jìn)而提升客戶(hù)的卷煙盈利水平。
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客戶(hù)盈利水平。
二是引導(dǎo)客戶(hù)提高訂貨水平。積極引導(dǎo)零售戶(hù)提高品牌營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)水平，主動(dòng)分析營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)、消費(fèi)環(huán)境，對(duì)品牌需求展開(kāi)合理預(yù)測(cè)，適度安排訂單
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工作，根據(jù)客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況并結(jié)合客戶(hù)歷史銷(xiāo)售記錄，指導(dǎo)客戶(hù)增量申請(qǐng)工作，以滿(mǎn)足客戶(hù)的卷煙需求，在元月份期間實(shí)現(xiàn)卷煙盈利水平最大化。
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的投放工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)與客戶(hù)面對(duì)面的宣傳，從產(chǎn)品屬性、價(jià)格、賣(mài)點(diǎn)等方面詳細(xì)給客戶(hù)介紹，從產(chǎn)品質(zhì)量和盈利水平上給客戶(hù)吃了定心丸；
二是通過(guò)給客戶(hù)
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三是注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶(hù)盈利水平。客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營(yíng)能力，保持合理庫(kù)存引導(dǎo)客戶(hù)積極訂購(gòu)省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標(biāo)權(quán)重分配，發(fā)揮考核
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”。切實(shí)加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、品牌動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容做到心中有數(shù)，幫助客戶(hù)分析制定經(jīng)營(yíng)策略，提升客戶(hù)盈利水平。
三是基礎(chǔ)管理要“實(shí)”。扭轉(zhuǎn)過(guò)去基礎(chǔ)管理
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，城區(qū)煙草認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提升零售客戶(hù)盈利水平和經(jīng)營(yíng)能力，以提升客戶(hù)服務(wù)水平為抓手，確保全區(qū)卷煙零售客戶(hù)
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治協(xié)作小組聯(lián)席會(huì)。
會(huì)上，區(qū)局由專(zhuān)人向零售客戶(hù)講解了市場(chǎng)環(huán)境變化、煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，從卷煙經(jīng)營(yíng)、價(jià)格穩(wěn)定、盈利水平、市場(chǎng)監(jiān)管等四個(gè)方面分析了煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
