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放在心上，維護(hù)零售戶利益，進(jìn)一步促進(jìn)市場監(jiān)管與客戶服務(wù)相結(jié)合，繼而打造以零售客戶為本的市場監(jiān)管模式，從而提高對市場的監(jiān)管水平，進(jìn)而
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全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，有效落實重點嫌疑零售戶約談機(jī)制和“433”專銷聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化案件自行查處能力，嚴(yán)控卷煙非法流動。
立足市場，認(rèn)清形勢
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市場監(jiān)管模式創(chuàng)新，完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，健全內(nèi)部協(xié)同和區(qū)域協(xié)作機(jī)制，推動客戶自律監(jiān)管和社會化監(jiān)管，進(jìn)一步消除打假破網(wǎng)、非法真煙流動治理和提高
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市場監(jiān)管體系建設(shè)，市場控制能力凸顯
卷煙市場始終是專賣管理的主戰(zhàn)場、主陣地。隨著行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的規(guī)范，卷煙市場環(huán)境規(guī)范程度得到了極大改善，我們積極調(diào)整市場監(jiān)管模式
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”進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。如今，淮陰卷煙廠整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市
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機(jī)制，這種“自己賣煙自己管”的監(jiān)管模式比較容易產(chǎn)生玩忽職守、濫用職權(quán)的管理風(fēng)險，這個時候就要求我們站在一個全局的角度，正確的看待煙草專賣的權(quán)利和責(zé)任。要了
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PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力
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”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
4.加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，全面推行以網(wǎng)定責(zé)、以責(zé)定人、分級管理、層層履職的市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式。建立以煙草專賣為主體，以公安、工商等其他部門
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，被動接受內(nèi)管部門的監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營難以取得實效。
1.2、專賣內(nèi)管委派制監(jiān)管效果不明顯。原有的監(jiān)管主要是同級監(jiān)管模式，內(nèi)管人員和被監(jiān)管部門同在一個“屋檐下
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;柔性執(zhí)法，要實現(xiàn)從“打服型”向“管服型”轉(zhuǎn)變的市場監(jiān)管模式，堅持處罰與教育相結(jié)合，時時處處體現(xiàn)專賣人性化，增強(qiáng)專賣執(zhí)法服務(wù)意識，讓
