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;完善制度。要求各中隊(duì)將后續(xù)監(jiān)管納入專賣管理工作目標(biāo)考核，把考核結(jié)果作為對(duì)監(jiān)管人員業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的依據(jù)。
四是動(dòng)態(tài)管理，分類處置。要求充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)
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，多層次、多角度激發(fā)一線人員的學(xué)習(xí)熱情，夯實(shí)隊(duì)伍打假打私實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。
二是更全制度抓規(guī)范。健全完善專賣管理制度體系，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)以制度管人、管事，
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律法規(guī)和安全防范知識(shí)的宣傳教育，效果明顯；二是強(qiáng)化制度建設(shè)。為切實(shí)做到用制度管人管事，12月28日，縣局又結(jié)合實(shí)際及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全
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，不折不扣地執(zhí)行既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度管人、管事、管權(quán)的良好氛圍；二是進(jìn)一步細(xì)化、量化決策的事項(xiàng)范圍，不斷提高決策的民主化
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理論和實(shí)踐提高內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)和技能知識(shí)水平；
在法規(guī)方面完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效傳導(dǎo)、科學(xué)預(yù)警、正確處置。要求主動(dòng)公開行政審批信息
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，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，有效監(jiān)督卷煙零售終端建設(shè)中貨源制定和投放，確保監(jiān)督在前、規(guī)范在先。
二是深入走訪，聽取建議。內(nèi)管人員深入轄區(qū)，對(duì)
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田里，為推進(jìn)咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展努力工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)，各煙草站行管人員、煙草組組長，機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。
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二是抓監(jiān)管手段的創(chuàng)新。內(nèi)部監(jiān)管措施方面，強(qiáng)化卷煙外流重點(diǎn)監(jiān)管大戶的監(jiān)管，強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)管手段，加強(qiáng)內(nèi)管人員的培訓(xùn)，加大對(duì)零售戶的宣貫力度。專賣管理
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各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺做到令行禁止、自我約束和相互監(jiān)督，做到用制度管人、管事。
四是強(qiáng)化合力，齊抓共管。要求部門與部門之間強(qiáng)化協(xié)作、相互配合；
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，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
一是筑牢制度防線。圍繞專賣行政執(zhí)法、卷煙經(jīng)營、“三重一大”事項(xiàng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度
