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流程，消除25%以上的無價值流程，持續(xù)提升管理效率；設(shè)備綜合效率（OEE）提升15%以上，設(shè)備故障停機(jī)時間下降10
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個節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化改進(jìn)、系統(tǒng)升級，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無效流程，改進(jìn)管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。
實(shí)現(xiàn)體系文件
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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場調(diào)研機(jī)制、品牌培育機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長效機(jī)制，認(rèn)真破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實(shí)的問題；認(rèn)真破解
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，努力提高設(shè)備管理效率、實(shí)現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價值，提升煙草行業(yè)形象，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國
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，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，能最大化地提升人力資源的利用效率，避免企業(yè)因文化的不同向帶來“作用力內(nèi)耗”而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。
因此，企業(yè)文化理應(yīng)
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流程，提升企業(yè)管理效率；是行業(yè)50幾萬員工文化素養(yǎng)的全面提升；是塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，展示企業(yè)內(nèi)在的文化內(nèi)涵，等等。而這些行業(yè)
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以來，堅持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
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立體式的內(nèi)部管理制度。目前，由于客戶經(jīng)理工作本身的特殊性，其工作質(zhì)量、工作效能的評價往往具有滯后性，管理制度偏軟，管理效率低下，
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能造成結(jié)果與預(yù)期的偏離。目標(biāo)過大將使管理工作落空、目標(biāo)過小則起不到有效的激勵作用。因此，要想提高目標(biāo)管理的效率，必須通過目標(biāo)的逐級分解、逐級考核，將組織的整體
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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
