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問題的能力和維修水平，從根本上促進(jìn)融合。
總經(jīng)理與基層員工面對(duì)面交流的座談會(huì)已連續(xù)開展了四年。這個(gè)平臺(tái)有利于最高管理者直接聽取一線員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的意見，并及時(shí)
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一等獎(jiǎng)。
甲骨文小組成立于2013年4月，由市局（公司）信息中心、市場部、銷售部的基層管理者組成，擁有獨(dú)立的系統(tǒng)研發(fā)能力和豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)。該
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載體，對(duì)廣大干部職工提出“五個(gè)提升”要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)意識(shí)。要求干部職工轉(zhuǎn)變“管理者”的觀念，以實(shí)現(xiàn)
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，這些方面的管理離不開良好的“硬件”設(shè)施，但更重要的是抓好經(jīng)常性的管理這個(gè)“軟件”建設(shè)，二者不可偏廢。從企業(yè)管理情況看，有的管理者往往在抓“硬件”上動(dòng)腦筋多
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管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變。
二是豐富組織載體，在平臺(tái)建設(shè)上定重心。利用現(xiàn)代科技加強(qiáng)載體豐富和延伸，積極構(gòu)建基層黨建信息化平臺(tái)，推進(jìn)以工作網(wǎng)站為重點(diǎn)的組織工作信息
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考核的導(dǎo)向作用。建立崗位綜合考核測評(píng)制度，采取工作業(yè)績、民主評(píng)議和管理者評(píng)估相結(jié)合的方式，評(píng)先樹優(yōu)、獎(jiǎng)勤罰懶，不斷提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。注重考核結(jié)果運(yùn)用
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2000元的處罰，這是江蘇禁煙令自去年底實(shí)施以來，對(duì)公共場所執(zhí)法開出的處罰“第一單”。
想必這條新聞對(duì)許多隨意抽煙者和公共場所管理者會(huì)有所觸動(dòng)。開罰至少給了社會(huì)一個(gè)好
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攀高的管理者，馮宗榮同志是立足本職、刻苦鉆研的全國技術(shù)能手，他們是涼山煙草人立足本職、默默奉獻(xiàn)的突出代表，是全州系統(tǒng)廣大干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。
涼山州局
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，警告單位196家。
雖然控?zé)煿ぷ鲗?shí)施效果顯著，但控?zé)熜麄鳌?zhí)法工作還存在諸多死角和難點(diǎn)：少數(shù)市民和場所
管理者對(duì)煙草危害性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)控?zé)?/div>
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負(fù)責(zé)人就“如何有效釋放計(jì)劃紅利，如何準(zhǔn)確運(yùn)用ISO9000管理工具和方法，如何當(dāng)一名好的管理者”舉辦講座，引導(dǎo)大家準(zhǔn)確把握行業(yè)大政方針和山東煙草發(fā)展的階段性特征
